fbpx

La estructura de capital de un LBO (Leveraged Buyout)

The capital structure of an LBO

 

Lions Financial ayuda a las instituciones financieras y a las empresas, junto con sus asesores fiscales y jurídicos, durante el periodo de Due Diligence y valoración, a tomar las decisiones financieras óptimas para el éxito. En una compra apalancada (LBO), la estructura de capital se refiere a la forma en que se financia la compra de una empresa, normalmente con una combinación de deuda y capital.

En la estructura de capital de la compra apalancada (LBO), la deuda existente de la empresa objetivo suele refinanciarse (aunque puede renovarse) y sustituirse por nueva deuda para financiar la transacción. Para financiar las compras apalancadas se suelen utilizar múltiples tramos de deuda, que pueden incluir cualquiera de los siguientes tramos de capital enumerados en orden descendente de antigüedad:

Revolving Credit Facility

 

Un revólver es una forma de deuda bancaria preferente que actúa como una tarjeta de crédito para las empresas y suele utilizarse para ayudar a financiar las necesidades de capital circulante de una empresa. Una empresa "utilizará" el revólver hasta el límite de crédito cuando necesite dinero en efectivo, y reembolsará el revólver cuando disponga del exceso de efectivo (no hay penalización por reembolso). El revólver ofrece a las empresas flexibilidad con respecto a sus necesidades de capital, permitiéndoles acceder a efectivo sin tener que buscar financiación adicional de deuda o de capital.

Hay dos costes asociados a las líneas de crédito renovables: el tipo de interés aplicado al saldo dispuesto del revólver y una comisión de compromiso no dispuesta. El tipo de interés aplicado al saldo del revólver suele ser el LIBOR más una prima que depende de las características crediticias de la empresa prestataria. La comisión de compromiso no dispuesta compensa al banco por comprometerse a prestar hasta el límite del revólver, y suele calcularse como un tipo fijo multiplicado por la diferencia entre el límite del revólver y cualquier importe dispuesto.

Debit capital in bank

 

La deuda bancaria es un valor con menor coste de capital (tipos de interés más bajos) que la deuda subordinada, pero tiene pactos y limitaciones más onerosos. La deuda bancaria suele requerir la amortización total (reembolso) en un periodo de 5 a 8 años. Las cláusulas suelen restringir la flexibilidad de la empresa para realizar nuevas adquisiciones, obtener más deuda y realizar pagos (por ejemplo, dividendos) a los accionistas. La deuda bancaria también tiene mantenimiento Los convenios, que son pruebas de rendimiento trimestrales, suelen estar garantizados por los activos del prestatario. La deuda bancaria existente de un objetivo suele tener que refinanciarse con nueva deuda bancaria debido a los convenios de cambio de control.

La deuda bancaria, distinta de las líneas de crédito renovable, suele adoptar dos formas:

Préstamo a plazo A ? Esta capa de deuda suele amortizarse uniformemente en 5 a 7 años.

Préstamo a plazo B ? Este nivel de endeudamiento suele implicar una amortización nominal (reembolso) a lo largo de 5 a 8 años, con grandes pagos en el último año. También permite a los prestatarios aplazar el reembolso de una gran parte del préstamo, pero es más costoso para los prestatarios que el Préstamo a Plazo A.

El tipo de interés que se aplica a la deuda bancaria suele ser un tipo flotante igual al LIBOR más (o menos) alguna prima (o descuento), en función de las características crediticias del prestatario. Dependiendo de las condiciones del crédito, la deuda bancaria puede o no reembolsarse anticipadamente sin penalización.

High-yield debt in capital market

 

La deuda de alto rendimiento no suele estar garantizada. La deuda de alto rendimiento se llama así por su característico tipo de interés elevado (o gran descuento sobre la par) que compensa a los inversores por su riesgo al mantener dicha deuda. Esta capa de deuda suele ser necesaria para aumentar los niveles de apalancamiento más allá de lo que los bancos y otros inversores principales están dispuestos a proporcionar, y probablemente se refinanciará cuando el prestatario pueda obtener nueva deuda más barata. La deuda subordinada puede obtenerse en el mercado de bonos públicos o en el mercado institucional privado, conlleva un reembolso de tipo "bullet" sin amortización y suele tener un vencimiento de 8 a 10 años.

Una empresa conserva una mayor flexibilidad financiera y operativa con la deuda de alto rendimiento mediante incurrir enen lugar de mantenimiento, pactos y un bala (de una sola vez) el reembolso de la deuda al vencimiento. Además, suelen existir opciones de pago anticipado (normalmente después de unos 4 y 5 años para los títulos de alto rendimiento a 7 y 10 años, respectivamente), pero requieren el reembolso con una prima sobre el valor nominal. Los tipos de interés de estos títulos son más altos que los de la deuda bancaria.

Los intereses de la deuda de alto rendimiento pueden ser de pago en efectivo, de pago en especie ("PIK") o una combinación de ambos. El pago en efectivo significa que el cupón se paga en efectivo, como los intereses de la deuda bancaria. PIK significa que el emisor puede pagar los intereses en forma de deuda de alto rendimiento adicional, con el fin de aumentar el valor nominal de la deuda que finalmente debe ser reembolsada. A veces, la deuda de alto rendimiento está estructurada de manera que el emisor puede elegir entre el pago en efectivo y el PIK (la opción PIK suele ser más atractiva para el emisor). Asimismo, la deuda mezzanine puede estructurarse de modo que la opción PIK esté disponible durante los primeros años de vida de la deuda, tras lo cual el pago en efectivo pasa a ser obligatorio.

Mezzanine debt in capital structure

 

El mezzanine ocupa el último lugar en la jerarquía de la deuda pendiente de una empresa, y suele ser financiado por inversores de capital privado y fondos de cobertura. La deuda mezzanine suele adoptar la forma de deuda de alto rendimiento unida a warrants (opciones de compra de acciones a un precio predeterminado), conocidos como "equity kicker", para elevar el rendimiento de los inversores a niveles aceptables y proporcionales al riesgo. Por ejemplo, la deuda subordinada ordinaria puede tener un tipo de interés de 10%, mientras que un inversor de fondos de cobertura espera un rendimiento (TIR) del orden de 18-25%. Para salvar esta diferencia y atraer la inversión del inversor de fondos de cobertura, el prestatario podría adjuntar warrants a la emisión de deuda subordinada. Los warrants aumentan el rendimiento del inversor más allá de lo que puede conseguir con el pago de los intereses únicamente a través de la apreciación del valor del capital del prestatario.

El componente de la deuda tiene características similares a las de otros instrumentos de deuda subordinada, como los pagos en forma de bullet, el PIK y las opciones de reembolso anticipado, pero está estructuralmente subordinado en cuanto a la prioridad de pago y el derecho a la garantía a otras formas de deuda. Al igual que los pagarés subordinados, la deuda mezzanine puede ser necesaria para alcanzar niveles de apalancamiento que no son posibles sólo con la deuda senior y el capital.

Seller notes in capital structure

Una parte del precio de compra en una LBO puede financiarse con un pagaré del vendedor. En este caso, el comprador emite un pagaré al vendedor que se compromete a devolver (amortizar) en un periodo de tiempo determinado. El pagaré del vendedor es atractivo para el comprador financiero porque suele ser más barato que otras formas de deuda menor y es más fácil negociar las condiciones con el vendedor que con un banco u otros inversores. Además, la aceptación de un pagaré del vendedor por parte de éste indica la fe y la confianza del vendedor en el negocio que se vende. Sin embargo, la financiación del vendedor puede ser poco atractiva para el vendedor porque éste conserva los riesgos asociados a la empresa sin tener ningún control sobre ella. Además, se retrasa la recepción de los ingresos de la venta por parte del vendedor.

Securitization in capital structure

 

La titulización de los flujos de caja atribuibles a determinados activos, como los créditos o las existencias, puede proporcionar otra fuente de financiación cuando existe un mercado secundario de titulización de dichos activos.

Common equity

El capital social se aporta a través de un fondo [de capital privado] que reúne el capital obtenido de diversas fuentes. Estas fuentes pueden incluir pensiones, dotaciones, compañías de seguros y personas adineradas.

Exhibit A- tranches in the LBO structure

 

Fuente de fondos   Términos clave   Comentarios
 
Deuda bancaria  
  • Normalmente 30-50% de estructura de capital
  • Basado en el valor de los activos así como en el flujo de caja
  • Préstamo a plazo basado en el LIBOR (es decir, a tipo variable)
  • Vencimiento de 5 a 8 años, con una amortización anual a menudo superior a la requerida (vida media de 4 a 5 años)
  • 2,0x - 3,0x EBITDA LTM (varía según el sector, las calificaciones y las condiciones económicas)
  • Garantizado por todos los activos y la pignoración de las acciones
  • Convenios de mantenimiento y de incurrencia
 
  • La deuda bancaria también incluirá una línea de crédito renovable no financiada para financiar las necesidades de capital circulante
  • Puede dividirse en plazo A (plazo más corto, amortización más alta) y plazo B (plazo más largo, amortización nominal, pago de la cuota)
  • Por lo general, no se exige un tamaño mínimo
  • Se amortiza durante la vida de los préstamos
  • Por lo general, no hay penalizaciones por pago anticipado
 
Deuda de alto rendimiento y subordinada  
  • Normalmente 20-30% de estructura de capital
  • Generalmente sin garantía
  • Cupón fijo
  • Puede clasificarse como senior, senior subordinado o junior subordinado
  • Vencimiento más largo que el de la deuda bancaria (7-10 años, sin amortización y con un pago único)
  • Pactos de Incurrencia
 
  • Las ofertas públicas y 144A de alto rendimiento suelen ser de $150mm o más; para las ofertas inferiores a este tamaño, asuma la deuda mezzanine. En algunos casos, puede ser conveniente incluir warrants de forma que la TIR esperada sea de 17-19% para el obligacionista
  • Las ofertas senior y senior subordinadas suelen ser de pago en efectivo; las ofertas subordinadas junior (que generalmente se emitirían en combinación con las ofertas senior subordinadas) pueden ser de cupón cero y emitirse en un holding
  • Pago de la bala (no amortizable)
 
Deuda intermedia  
  • Pueden ser acciones preferentes o deuda
  • Convertible en acciones
  • TIRes de entre diez y veinte años en un periodo de tenencia de 3 a 5 años
 
  • Ocasionalmente se utiliza en lugar de la deuda de alto rendimiento
  • Por lo general, una combinación de pago en efectivo y PIK; pueden ser ambos, o cambiar con el tiempo
  • A menudo incluye garantías para mejorar la TIR hasta el nivel deseado por encima del tipo de cupón
 
Deuda total  
  • Normalmente 3,0x - 6,0x EBITDA LTM
  • Cobertura de intereses al menos 2,0x EBITDA LTM/intereses del primer año
 
  • La deuda total varía según el sector, las condiciones del mercado y otros factores
 
Patrimonio común  
  • Normalmente 20-35% de estructura de capital
  • 20-30% TIR sobre un periodo de tenencia de unos 5 años
  • Múltiple de salida = múltiple de entrada
  • Opciones de gestión del 5-10%
 
  • La TIR requerida puede ser menor para las transacciones más grandes o menos arriesgadas

Sanciones por reembolso anticipado

 

Cuando un prestatario reembolsa sus préstamos anticipadamente, el prestamista debe reinvertir los reembolsos para obtener una rentabilidad aceptable. Sin embargo, existe cierto riesgo de que el prestamista no pueda prestar dinero en condiciones equivalentes o mejores a las que obtuvo del prestatario que está reembolsando anticipadamente si, por ejemplo, los tipos de interés pueden haber bajado desde que el prestamista concedió originalmente el préstamo al prestatario. Para mitigar este riesgo, los prestamistas a veces cobran a los prestatarios una prima por reembolsar sus préstamos anticipadamente.

Estadísticas de crédito

 

A la hora de considerar una estructura de capital adecuada para una operación de LBO, es muy importante tener como objetivo unas estadísticas de crédito realistas. Las estadísticas de crédito que se calculan como un múltiplo de los gastos de intereses se denominan ratios de "cobertura financiera".

Exhibit B- typical credit statistics

 

Parámetro   Valor típico*
 
Total de la deuda / EBITDA   4,5x - 5,5x
Deuda bancaria senior / EBITDA   3.0x
EBITDA / Cobertura de intereses   > 2.0x
(EBITDA ? CapEx) / Cobertura de intereses   > 1.6x

* Estos parámetros cambiarán en función de las condiciones del mercado. Consulte al grupo de financiación apalancada de un banco de inversión para conocer los parámetros actuales. Asimismo, el límite de financiación dependerá de las circunstancias específicas de la operación y del potencial de crecimiento del objetivo.

Fuentes y usos

 

La capitalización pro forma y la estructura de la transacción se establecen en las "fuentes y usos" de los fondos. La suma de las fuentes de fondos debe ser siempre igual a la suma de los usos de fondos. Cualquier deuda o capital que se "reinvierta" aparece como fuente y uso de fondos. La siguiente tabla ofrece ejemplos de fuentes y usos de fondos:

Exhibit C- common sources & uses of funds

 

Fuentes   Utiliza
 
Exceso de efectivo   Compra de acciones
Deuda asumida por el comprador   Retirada del inversor
Intereses minoritarios asumidos   Saldo de caja del objetivo del fondo
Revolver   Deuda asumida (roll over)
Préstamo a plazo A   Refinanciar la deuda a corto plazo
Préstamo a plazo B   Refinanciar la deuda a largo plazo
Bonos senior   Asumir (renovar) los intereses minoritarios
Acciones preferentes intermedias   Adquisición (compra) de intereses minoritarios
Bonos subordinados (de alto rendimiento)   Comisiones y gastos de transacción
Deuda intermedia   Tasas de financiación
Notas del vendedor    
Acciones preferentes    
Fondos propios (inversión del patrocinador)    
Reintegración de los fondos propios de la dirección    
Retirada del inversor    

 

La estructura de capital de una LBO está diseñada para maximizar el rendimiento de la inversión para la empresa de capital riesgo o el inversor, minimizando al mismo tiempo la cantidad de efectivo necesaria para adquirir la empresa objetivo. Sin embargo, una estructura de capital muy apalancada también puede aumentar el riesgo de impago o quiebra si la empresa objetivo es incapaz de generar suficiente flujo de caja para hacer frente a sus obligaciones de deuda. Por lo tanto, la consideración y el análisis cuidadosos de la situación financiera y las perspectivas de la empresa objetivo son cruciales para determinar una estructura de capital adecuada para una LBO.

Sin embargo, es importante tener en cuenta que valorar una startup no es una ciencia exacta, y el valor real puede diferir del estimado debido a diversos factores, incluidas las condiciones del mercado y los acontecimientos futuros.

Si busca información específica sobre los servicios ofrecidos por Lions Financial. Concierte una llamada con nosotros para obtener la asistencia que necesita.

Autor

  • Keith Yagnik

    Keith se centra en la prestación de servicios de asesoramiento empresarial y de apoyo a los mercados de capitales. A clientes nacionales de EE.UU., extranjeros y multinacionales: empresas clientes tanto privadas como públicas (incluidas las estatales). De todos los tamaños: Grandes, medianas, pequeñas y medianas. En el ámbito del asesoramiento empresarial: Keith desarrolla planes de optimización para las empresas de los clientes. Y luego apoya la ejecución de estos planes. En todas las fases de la actividad de fusiones y adquisiciones: antes, durante y después de la operación. En el ámbito de los mercados de capitales: Keith apoya a los clientes compradores y vendedores en sus iniciativas de captación de capital, despliegue de capital y gestión del valor de las operaciones de fusiones y adquisiciones. A través de todas las rondas: desde semilla, serie A, B, C, D, E, etc. hasta oferta pública inicial, oferta pública inicial y oferta pública subsiguiente. Para ello, trabaja con proveedores de capital riesgo (incluidos ángeles y family offices), capital privado e inversión institucional. También con proveedores de capital de deuda: agencia gubernamental, bancos, mezzanine y proveedores de préstamos hipotecarios. Keith también trabaja con profesionales jurídicos, contables, de valoración y especialistas en suscripción. Aporta su mezcla de amplia experiencia empresarial y financiera, y habilidades centradas con datos de apoyo relevantes. Antes de unirse a Lions Financial: Keith disfrutó de una carrera de más de 50 años como profesional del marketing de empresa a empresa y de empresa a consumidor. Empezó como aprendiz de gestión de nivel inicial con un MBA recién licenciado. Luego fue ascendiendo. Hasta convertirse en Consejero Delegado y Presidente. Keith ha trabajado con clientes, agencias y proveedores de servicios de marketing. Ha trabajado en 28 países de todo el mundo. Y cuenta con experiencia en diversos sectores industriales: aerolíneas, automoción, bienes de consumo envasados, energía, servicios financieros (banca minorista y comercial, tarjetas de crédito y débito, seguros, inmobiliaria), salud y belleza, sanidad (biotecnología, farmacia, dispositivos médicos y productos de diagnóstico, aseguradoras, hospitales y clínicas, farmacias), hostelería (hoteles y complejos turísticos), bebidas alcohólicas, medios de comunicación y editoriales (radiodifusión, Internet, prensa), comercio minorista (incluido el comercio electrónico), tecnología (hardware y software, telecomunicaciones). Keith se ha centrado en los servicios financieros durante los últimos 12 años, empezando en MetLife, luego en New York Life y finalmente en Lions Financial. Keith se graduó en la Bombay Scottish High School, una escuela privada de élite académica. Y de la Universidad de Bombay. Sus estudios universitarios se centraron en la economía y se especializó en estadística. Y sus estudios de posgrado se centraron en marketing con finanzas. A lo largo de su carrera, Keith obtuvo varios certificados y licencias profesionales de posgrado. Entre ellos, marketing avanzado, planificación de cuentas, planificación y compra de medios, técnicas de negociación, seguros e inversiones. Keith reside desde hace más de 30 años en el Upper East Side de Manhattan.

Comparte:

Más mensajes

Framing Entity BuySell Agreement Insurance For Business Owners

Seguro de Compraventa de Entidades para Empresarios

Desde la gestión financiera hasta las ventas, todas las operaciones empresariales son primordiales. Del mismo modo, garantizar que la empresa siga prosperando ininterrumpidamente también requiere atención. Los líderes empresariales aprovechan su

es_MXEspañol de México
Ir arriba