Creación de un plan de negocio
Un plan de negocio es una herramienta importante para planificar, gestionar y hacer crecer su empresa. Un plan bien diseñado expone una visión de crecimiento, los factores importantes y las directrices y pasos necesarios para conseguirlo. También proporciona una guía para los directivos y el personal a medida que su empresa crece. Un plan de negocio es un documento esencial para obtener financiación para su empresa.
¿Qué proceso de trabajo utiliza Lions Financial?
Un proceso de trabajo SIRE© de circuito cerrado, centrado en el valor, de cuatro pasos para cada uno de nuestros servicios:
Es importante contar con un plan de negocio adecuado, ya que si el plan es erróneo, todos los pasos que se den irán también en la dirección equivocada. Esto aleja a las empresas de su objetivo en lugar de acercarse a él. Aplicamos el proceso SIRE de cuatro pasos para ayudar a nuestros clientes a alcanzar el éxito empresarial.
Paso 1: Encuesta
Comenzaremos el proceso con un cuestionario para tener una comprensión general de su negocio. Aclaramos los objetivos y obtenemos información sobre los problemas actuales únicos que deben abordarse.
Paso 2: Visión
Para tener una visión profunda de su negocio específico, incorporaremos la investigación de la industria, determinaremos las ofertas de productos disponibles de muchas fuentes, crearemos una evaluación para los factores razonables a tener en cuenta para la evaluación específica del negocio.
Paso 3: Recomendar
A continuación, propondremos soluciones para el plan de negocio que se adapte a las metas y objetivos de su empresa. También proporcionaremos múltiples estrategias y vías a tener en cuenta para el proceso de planificación.
Paso 4: Ejecutar
Implementaremos la estrategia con su empresa. Haremos la debida diligencia en relación con los elementos que deben ejecutarse y tomaremos en consideración los factores de riesgo y gestionaremos las expectativas. Conseguimos un mejor resultado gracias a nuestra experiencia profesional, la integración de la tecnología, la comprensión de su sector y el mantenimiento de la sintonía con el cumplimiento y los requisitos normativos.
Elementos clave que deben incluirse en un plan de negocio
Resumen ejecutivo
Presentar la empresa, lo que hace, la propuesta de valor, los puntos de dolor clave identificados por los consumidores, la tabla de resumen de soluciones de los productos y servicios existentes y futuros de la empresa que abordan estos problemas, el mercado objetivo, la competencia, el equipo - ejecutivos, gestión y empleados clave, el plan financiero, los requisitos de financiación, las métricas y los hitos
Visión general de la empresa
Detalles clave sobre la propiedad y la estructura legal de la empresa, su historia, su ubicación, su misión y su propuesta de valor.
Productos y servicios
Detalles clave sobre productos y servicios, problema y solución, matriz competitiva. Análisis DAFO: puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas.
Servicios, precios, características y beneficios; cadena de distribución de abastecimiento y cumplimiento, tecnología de apoyo relevante, costes, propiedad intelectual, patentes registradas, marcas comerciales, derechos de autor,
Visión de los productos futuros a corto, medio y largo plazo (3, 6 y 9 años).
Mercado objetivo
TAM/Mercado total disponible o direccionable
SAM/Mercado Direccionable Segmentado o Mercado Disponible Servido
SOM/cuota de mercado -futuro a corto plazo, buyer-user personas, clientes clave
Plan de marketing y ventas
Posicionamiento -mercado de masas, mercado medio, mercado de lujo, marca del mercado de lujo basado en el análisis de la matriz competitiva
Precios: basados en los costes o en la competencia
Promoción: envases, publicidad, relaciones públicas, marketing de contenidos, redes sociales
Distribución: directa, minorista, representantes de fabricantes, fabricantes de equipos originales
Alianzas estratégicas-asociaciones
Métricas e hitos
SAM/Mercado Direccionable Segmentado o Mercado Disponible Servido
SOM/cuota de mercado -futuro a corto plazo, buyer-user personas, clientes clave
Plan de marketing y ventas
Posicionamiento -mercado de masas, mercado medio, mercado de lujo, marca del mercado de lujo basado en el análisis de la matriz competitiva
Precios: basados en los costes o en la competencia
Promoción: envases, publicidad, relaciones públicas, marketing de contenidos, redes sociales
Distribución: directa, minorista, representantes de fabricantes, fabricantes de equipos originales
Alianzas estratégicas-asociaciones
Métricas e hitos
Equipo
Lista de los principales ejecutivos, gerentes, empleados clave y contratistas, con las credenciales y experiencia relevantes de cada uno, la compensación, los riesgos y mitigación de riesgos
Plan financiero
- Cuenta de pérdidas y ganancias-anual:
- ¿Ingresos? EBITDA, beneficios antes de intereses-impuestos-depreciaciones-amortizaciones/gastos de intereses-impuestos-depreciaciones-amortizaciones, beneficios/ingresos netos actuales y previstos a corto plazo
- COS: coste directo de la venta, o COGS, coste directo de las mercancías vendidas, margen bruto, gastos totales de explotación
- Estado de flujos de efectivo -contabilidad de devengo por mes y anual para el presente y el futuro proyectado a corto plazo
- Balance de situación: Activos -cuentas por cobrar, dinero en el banco, inventario, Pasivos- cuentas por pagar, saldos de tarjetas de crédito, reembolsos de préstamos, Patrimonio -capital de los propietarios + acciones de los inversores, ganancias retenidas, ingresos por acciones, para el presente y el futuro proyectado a corto plazo,
- Previsión de ventas: por segmento de clientes, por categoría de productos y servicios, para el futuro actual y proyectado a corto plazo
- Plan de personal: por miembro del equipo -tipo y compensación para el presente y el futuro proyectado a corto plazo
- Ratios de negocio: ratios de rentabilidad - margen bruto, rendimiento de las ventas, rendimiento de los activos, rendimiento de las inversiones, ratios de liquidez deuda-capital, ratio de corriente, capital circulante, para el futuro actual y proyectado a corto plazo.
- Análisis del punto de equilibrio: para el presente y el futuro a corto plazo
- Uso de los fondos: áreas principales -equipamiento, inventario, renovación, hardware y software tecnológico, personal, educación y formación, marketing, ventas, asociaciones, investigación y desarrollo,
- Estrategia de salida: adquisición por parte de otra empresa, con nombres de algunos compradores potenciales, oferta pública inicial/OPI, compra por parte de la dirección, sucesión familiar, liquidación
Aúsqueda de financiación por medio de alternativas de préstamo
- Prestamistas de factoring: cuentas por cobrar factorizadas
- Prestamistas de fondos de cobertura: dinero de acceso rápido para negocios de mayor riesgo, como empresas respaldadas por activos o conceptos tecnológicos
- Prestamistas entre pares: familia, amigos, desconocidos que apoyan la causa
- Prestadores de servicios - de la comunidad a la que sirve la empresa
- Prestamistas de deuda convertible (inversores de colocación privada y de bonos corporativos, con saldos impagados de inversiones garantizadas generadoras de intereses convertibles en participaciones de capital de la empresa)
- Prestamistas de capital riesgo (personas/empresas con acceso a préstamos bancarios no disponibles previamente para la empresa prestataria)
Aúsqueda de financiación a través de fuentes reguladas por la SEC
- Ofertas públicas: ofertas públicas de acciones o títulos de deuda registrados
- Ofertas Reg A: ofertas públicas de valores de renta variable o de deuda exentas de registro con un umbral menor
- Ofertas Reg D: ofertas de valores de capital o de deuda exentas de registro
Qué?s ¿Siguiente?
Contacte con Lions Financial para encontrar una mejor estrategia y un plan integral para su empresa. Lions Assurance Financial ayuda a los ejecutivos y a las empresas, junto con sus asesores fiscales y legales, a desarrollar las soluciones financieras óptimas para el éxito... Póngase en contacto con nosotros para en una consulta inicial determinar cómo podemos ayudar a su necesidad empresarial actual.
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