Soluciones de consultoría de RRHH para directivos
¿Necesita asesoramiento experto para optimizar su función de RRHH y mejorar la experiencia de sus empleados?
Los servicios de consultoría de RR.HH. de Lions Financial ofrecen un enfoque centrado en las personas y basado en datos para ayudar a las empresas a resolver complejos retos de RR.HH. Nuestra experiencia en consultoría de RRHH ayuda a las empresas emergentes respaldadas por Venture durante su fase de crecimiento y a las empresas maduras durante las fusiones y adquisiciones.
Preguntas frecuentes
Nos especializamos en trabajar con equipos de liderazgo en transición, en momentos de crecimiento, con necesidades de diversidad, Fusiones y Adquisiciones.
Nos dirigimos a fundadores de start-ups, ejecutivos, directores financieros, directores de operaciones, capital riesgo, empresas de capital privado y empresas que atraviesan grandes transiciones.
Nuestro proceso de trabajo incluye el estudio, la obtención de información, la recomendación y la ejecución de una estrategia personalizada para las necesidades de su empresa.
Los consultores suelen emplear un marco de evaluación de riesgos que integra dimensiones cuantitativas y cualitativas. Cuantitativamente, se utilizan simulaciones de modelos financieros avanzados para estimar las implicaciones financieras de diversos escenarios de RRHH. Cualitativamente, se utilizan herramientas de evaluación cultural y se realizan entrevistas con las partes interesadas para calibrar la compatibilidad de las culturas organizativas. A continuación, se elabora una matriz de riesgos global para RR.HH. en la que se priorizan las acciones necesarias en función de las posibles repercusiones financieras y operativas.
Los consultores de RRHH externos aportan una capa inestimable de objetividad y conocimientos especializados. En el proceso de diligencia debida llevan a cabo un análisis de las deficiencias en áreas como la gestión del talento, las estructuras retributivas y la cultura organizativa. Es importante cuantificar intangibles como el ajuste cultural y el compromiso de los empleados, que pueden no ser fácilmente discernibles a partir de los estados financieros. Este trabajo añade una capa de mitigación de riesgos, al identificar posibles pasivos que podrían afectar a la valoración o causar una desintegración tras la fusión.
Después de una fusión o adquisición, RRHH facilita la integración cultural con un enfoque descendente. La alineación de la dirección debe ser el objetivo inicial, seguido de los mandos intermedios y, por último, el personal operativo. Los ejercicios de mapeo cultural pueden ser muy valiosos en este contexto, así como la utilización de metodologías estratégicas de gestión del cambio organizativo. La comunicación periódica es esencial, al igual que el establecimiento de valores y objetivos compartidos que ayuden a crear una identidad organizativa unificada.
Un enfoque holístico para determinar las métricas y comprender los componentes financieros en las operaciones de fusión y adquisición.
Asesor consultivo y máquina de ejecución que aporta conocimientos estratégicos, experiencia operativa y apoyo a la gestión.
Programas de RR.HH. a medida que se adaptan al tamaño, la fase y los requisitos específicos de su empresa
Dirigido a consultoría de gestión y soluciones empresariales complejas
Proceso SIRE© en cuatro pasos
Un proceso de trabajo SIRE© de circuito cerrado, centrado en el valor, de cuatro pasos para cada uno de nuestros servicios:
Paso 2: Visión
Analizamos el negocio del cliente, los estudios de mercado y la dinámica del sector para determinar las competencias, los recursos para soluciones óptimas y la gestión de riesgos.
¿Optimizar su rendimiento financiero? Trabajemos juntos para alcanzar sus objetivos.
Póngase en contacto con nosotros hoy mismo para saber cómo nuestros servicios de consultoría de RR.HH. pueden ayudarle a optimizar su equipo directivo y a elevar su empresa. Trabajemos juntos para resolver sus necesidades empresariales.
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