Решения по кадровому консалтингу для руководства
Вам нужно экспертное руководство для оптимизации функции управления персоналом и повышения качества обслуживания сотрудников?
Услуги Lions Financial в области HR-консалтинга предоставляют подход, ориентированный на людей и основанный на данных, чтобы помочь компаниям решить сложные задачи в области управления персоналом. Наш опыт в области HR-консалтинга помогает венчурным стартапам на этапе роста и зрелым компаниям во время слияний и поглощений.
Часто задаваемые вопросы
Мы специализируемся на работе с командами руководителей на переходном этапе, в период роста, при необходимости разнообразия, слияниях и поглощениях.
Мы обслуживаем основателей начинающих компаний, руководителей, финансовых директоров, операционных директоров, венчурный капитал, фирмы прямых инвестиций, а также компании, переживающие серьезные изменения.
Наш рабочий процесс включает в себя исследование, получение информации, рекомендации и реализацию индивидуальной стратегии для нужд вашего бизнеса.
Консультанты часто используют систему оценки рисков, включающую как количественные, так и качественные аспекты. С количественной точки зрения для оценки финансовых последствий различных сценариев развития кадрового потенциала используются современные финансовые модели. В качественном плане используются инструменты оценки культуры и проводятся интервью с заинтересованными сторонами для определения совместимости организационных культур. Затем разрабатывается комплексная матрица рисков для HR-службы, определяющая приоритетность необходимых действий с учетом потенциальных финансовых и операционных последствий.
Сторонние HR-консультанты привносят неоценимый слой объективности и специальных знаний. В процессе due diligence проводится анализ недостатков в таких областях, как управление талантами, структура вознаграждения и организационная культура. Важно дать количественную оценку таким нематериальным факторам, как культурное соответствие и вовлеченность сотрудников, которые не всегда легко определить по финансовой отчетности. Эта работа позволяет снизить риски, выявляя потенциальные обязательства, которые могут повлиять на оценку или привести к дезинтеграции после слияния.
После слияний и поглощений HR способствует культурной интеграции по принципу "сверху вниз". Первоначально следует сосредоточить внимание на лидерах, затем на менеджерах среднего звена и, наконец, на оперативном персонале. В этом контексте неоценимую помощь могут оказать мероприятия по картированию культур, а также использование методологии управления стратегическими организационными изменениями. Важную роль играет регулярная коммуникация, а также выработка общих ценностей и целей, которые помогут создать единую организационную идентичность.
