狮子金融的人力资源咨询服务提供以人为本和数据驱动的方法，帮助企业解决复杂的人力资源挑战。我们在人力资源咨询方面的专长是在风险投资支持的初创企业的成长阶段和成熟企业的兼并和收购阶段提供支持。
常见问题
我们擅长与处于转型期、成长期的领导团队合作，满足多元化需求、兼并和收购。
我们为初创企业的创始人、高管、首席财务官、首席运营官、风险投资、私募股权公司和正在经历重大转型的公司提供服务。
我们的工作流程包括调查、深入了解、建议和执行针对您的业务需求的定制战略。
顾问通常采用一种风险评估框架，将定量和定性两方面结合起来。在定量方面，采用先进的财务模型模拟来估算各种人力资源方案的财务影响。在定性方面，使用文化评估工具和利益相关者访谈来衡量组织文化的兼容性。然后为人力资源部门制定综合风险矩阵，根据潜在的财务和运营影响确定所需行动的优先次序。
第三方人力资源顾问提供了宝贵的客观性和专业知识。在尽职调查过程中，对人才管理、薪酬结构和组织文化等领域进行差距分析。 量化文化契合度和员工敬业度等无形资产非常重要，而这些因素可能不容易从财务报表中看出来。这项工作通过识别可能影响估值或导致并购后解体的潜在责任，增加了一层风险缓解措施。
并购后，人力资源部门应自上而下地促进文化融合。领导层的协调应是最初的重点，其次是中层管理人员，最后是业务人员。在这种情况下，文化地图绘制工作以及利用战略性组织变革管理方法都非常有价值。定期沟通至关重要，建立共同的价值观和目标也同样重要，这有助于形成统一的组织认同。
