Solutions de conseil en ressources humaines pour le management
Vous avez besoin de conseils d'experts pour optimiser votre fonction RH et améliorer l'expérience de vos employés ?
Les services de conseil en ressources humaines de Lions Financial proposent une approche axée sur les personnes et les données afin d'aider les entreprises à relever des défis complexes en matière de ressources humaines. Notre expertise en matière de conseil en ressources humaines s'adresse aux jeunes entreprises financées par des fonds de capital-risque pendant leur phase de croissance et aux entreprises matures lors de fusions et d'acquisitions.
Questions fréquemment posées
Nous sommes spécialisés dans le travail avec des équipes dirigeantes en transition, en période de croissance, avec des besoins de diversité, des fusions et des acquisitions.
Nous nous adressons aux fondateurs de start-up, aux cadres, aux directeurs financiers, aux directeurs de l'exploitation, aux sociétés de capital-risque, aux sociétés de capital-investissement et aux entreprises qui traversent des transitions majeures.
Notre processus de travail comprend l'étude, l'acquisition de connaissances, la recommandation et l'exécution d'une stratégie personnalisée pour les besoins de votre entreprise.
Les consultants utilisent souvent un cadre d'évaluation des risques qui intègre à la fois des dimensions quantitatives et qualitatives. Sur le plan quantitatif, des simulations de modèles financiers avancés sont utilisées pour estimer les implications financières de divers scénarios en matière de ressources humaines. Sur le plan qualitatif, des outils d'évaluation culturelle et des entretiens avec les parties prenantes permettent d'évaluer la compatibilité des cultures organisationnelles. Une matrice de risques complète est ensuite élaborée pour les RH, hiérarchisant les actions nécessaires en fonction des impacts financiers et opérationnels potentiels.
Les consultants en ressources humaines indépendants apportent une objectivité et des connaissances spécialisées inestimables. Dans le cadre du processus de diligence raisonnable, ils procèdent à une analyse des lacunes dans des domaines tels que la gestion des talents, les structures de rémunération et la culture organisationnelle. Il est important de quantifier des éléments intangibles tels que l'adéquation culturelle et l'engagement des employés, qui ne sont pas toujours facilement perceptibles dans les états financiers. Ce travail ajoute une couche d'atténuation des risques, en identifiant les passifs potentiels qui pourraient avoir un impact sur l'évaluation ou entraîner une désintégration après la fusion.
Après une fusion-acquisition, les RH facilitent l'intégration culturelle par une approche descendante. L'alignement de la direction doit être le premier objectif, suivi par l'encadrement intermédiaire et, enfin, par le personnel opérationnel. Les exercices de cartographie culturelle peuvent s'avérer précieux dans ce contexte, de même que l'utilisation de méthodologies stratégiques de gestion du changement organisationnel. Une communication régulière est essentielle, tout comme l'établissement de valeurs et d'objectifs communs qui peuvent contribuer à créer une identité organisationnelle unifiée.
Une approche holistique pour déterminer les paramètres et comprendre les composantes financières des transactions de fusion et d'acquisition
Conseiller consultatif et machine d'exécution qui fournit une expertise stratégique, une expérience opérationnelle et un soutien à la gestion.
Des programmes de ressources humaines sur mesure, adaptés à la taille, au stade et aux besoins spécifiques de votre entreprise.
Ciblé sur le conseil en gestion et les solutions commerciales complexes
Processus SIRE© en quatre étapes
Un processus de travail SIRE© en boucle fermée, axé sur la valeur, en quatre étapes pour chacun de nos services :
Etape 2 : L'intuition
Nous analysons les activités du client, les études de marché et la dynamique du secteur afin de déterminer les compétences et les ressources nécessaires à la mise en place de solutions optimales et à la gestion des risques.
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