El típico balance:

 
 

Normalmente, un balance se divide en tres partes principales:

1. Activos: Los activos corrientes son aquellos que pueden convertirse en efectivo en el plazo de un año. Suelen incluir

efectivo, existencias, cuentas por cobrar, gastos pagados por adelantado e inventario. Los activos fijos son activos tangibles que
son para uso a largo plazo, como equipos, maquinaria, vehículos, terrenos y edificios, mobiliario y enseres,
y las mejoras en el arrendamiento. Muchos otros activos no encajan en ninguna de estas categorías, por lo que la mayoría
Los balances incluyen una categoría de "otros activos" para estas partidas, normalmente cosas como el
las inversiones inmobiliarias, el valor en efectivo de los seguros de vida y las indemnizaciones debidas por los empleados.

2. Pasivo: Los pasivos corrientes son las obligaciones empresariales que vencen en el plazo de un año. Suelen incluir
los pagarés a corto plazo (incluidas las líneas de crédito), los vencimientos corrientes de la deuda a largo plazo, las cuentas
a pagar, nóminas devengadas y otros gastos, e impuestos a pagar. El pasivo a largo plazo es el negocio
obligaciones que vencen fuera de un año, como cualquier deuda bancaria o préstamos a los accionistas con vencimiento
más de un año.

3. Patrimonio de los propietarios: Es la suma de todo el dinero de los accionistas invertido en la empresa y acumulado
los beneficios de la empresa. Los fondos propios incluyen las acciones ordinarias, los beneficios retenidos y el capital desembolsado.

Cómo utilizar el balance
Su balance puede proporcionar una gran cantidad de información útil para ayudar a mejorar la gestión financiera. Para
Por ejemplo, puede determinar el patrimonio neto de su empresa restando el pasivo del balance del
sus activos, como se ha señalado anteriormente.

Tal vez el aspecto más útil de su balance sea su capacidad para alertarle de los próximos flujos de caja
escasez. Después de un mes o un trimestre muy rentable, por ejemplo, los empresarios a veces se dejan llevar por la calma.
de la complacencia financiera si no tienen en cuenta el impacto de los próximos gastos en su
flujo de caja.

Existen dos ratios fáciles de calcular a partir del balance para ayudar a determinar
si su empresa tendrá suficiente liquidez para cumplir con las obligaciones financieras actuales:

  • Ratio de corriente: Mide la liquidez para mostrar si su empresa tiene suficiente corriente (es decir, líquido)
    los activos disponibles para pagar las facturas a tiempo y llevar a cabo las operaciones con eficacia. Se expresa como el número de veces que
    Los activos corrientes superan a los pasivos corrientes. Cuanto más alto sea el ratio actual, mejor. Un ratio actual de 2:1 es
    generalmente se considera aceptable para las empresas que tienen existencias, aunque las normas del sector pueden variar
    ampliamente. El coeficiente de solvencia aceptable para un negocio minorista, por ejemplo, es diferente al de un
    fabricante. La fórmula: Activo corriente / Pasivo corriente
  • Ratio de rapidez: Este ratio es similar al actual, pero excluye las existencias. Un ratio rápido de 1,5:1 es
    generalmente deseable para las empresas que no tienen existencias, pero -al igual que con los ratios actuales- deseable
    Los ratios rápidos difieren de un sector a otro.
    La fórmula: Activo circulante - Existencias / Pasivo circulante

Conocer las normas de su sector es una parte importante para evaluar eficazmente el balance de su empresa
hoja de cálculo. Utilizando el balance incluido en el informe de su sector, puede calcular el ratio actual y
ratio rápido que son deseables para su tipo de negocio, para tener una mejor idea de cómo el
ratios se apilan.

Autor

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LIons Financial

Ariel Tavor

Director

Ariel Tavor es el Fundador y Director Gerente Principal de Lions Financial. Su programa para Lions Financial es proporcionar a sus clientes un servicio que mantenga el más alto valor profesional. Su especialización en el mercado Business-to-Business le ha permitido ofrecer servicios de consultoría en las áreas de asesoramiento empresarial, mercados de capitales y gestión de riesgos. Ariel trabaja con directores generales, fondos de inversión de capital y consejos de administración, donde asesora a sus clientes en materia de retribución de ejecutivos, diseño de planes de negocio, fusiones y adquisiciones, due diligence y financiación de activos.

Ariel cuenta con 10 años de experiencia en el sector de los servicios financieros. Ha trabajado en compañías de seguros y de inversión analizando la situación financiera de los clientes y ofreciendo recomendaciones sobre la distribución de activos en función de objetivos definidos, además de mantener relaciones a largo plazo. La amplia experiencia de Ariel le ha permitido trabajar en estrecha colaboración con directores generales de empresas y sus equipos ejecutivos de diversos sectores, como el transporte por carretera, la hotelería, los bienes raíces comerciales, los seguros, la manufactura y la tecnología. Ha ayudado a guiar a las empresas en la toma de decisiones complejas relacionadas con: acuerdos de compraventa, compensación diferida, prestaciones grupales para empleados, planificación de sucesión, fusiones y adquisiciones, valoraciones y venta de negocios.

En la actualidad, Ariel supervisa su grupo de inversión de family office y forma parte del consejo de administración de varias empresas y promociones inmobiliarias. Su grupo de inversión controla una cartera de empresas en múltiples sectores. En colaboración, tienen participaciones en empresas especializadas en - Distribución de automóviles - Gestión de activos inmobiliarios - Viajes corporativos - Fabricación de correo de tinta, Comercio electrónico, Servicios financieros, Consultoría de gestión, Tecnología empresarial y Conceptos alimentarios. En los últimos años se ha producido una transición en la asignación de fondos hacia inversiones en sociedades limitadas de capital riesgo, capital privado y REITS dentro de las oportunidades de suscripción individual.

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Reconocimiento al liderazgo

Ariel Tavor es el fundador y principal director general de Lions Assurance Financial. Su programa para Lions Assurance Financial es proporcionar a sus clientes un servicio que mantenga el más alto valor profesional. Su especialización en el mercado de empresa a empresa le ha permitido obtener una gran experiencia en la prestación de servicios de consultoría continua en las áreas de asesoramiento empresarial, mercados de capitales y gestión de riesgos.

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Lions Assurance Financial es una empresa independiente de consultoría empresarial y asesoramiento en gestión de patrimonios de gran éxito que se centra en tres áreas clave del sector financiero: asesoramiento empresarial, mercados de capitales y gestión de riesgos. El experimentado equipo de Lions Assurance Financial se centra en atender las necesidades de gestión empresarial y patrimonial de empresas privadas que generan entre 3 y 50 millones de ingresos, incluidos propietarios de empresas independientes, empresas familiares y socios comerciales. Lions Assurance Financial trabaja con proveedores de capital, incluidos bancos de inversión, empresas de capital riesgo, empresas de asesoramiento de capital, plataformas de inversores acreditados, bancos comerciales y empresas financieras especializadas.

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