Основные ошибки, которых следует избегать при продаже компании

Каждая компания имеет естественный жизненный цикл. Хотя название компании может оставаться неизменным, философия, цели и задачи меняются по мере смены владельца. К сожалению, многие владельцы невольно саботируют ценность своего бизнеса, не планируя его возможную продажу заблаговременно.

Возможно, продажа бизнеса - это самое далекое, о чем вы сейчас думаете, но время никого не ждет. В какой-то момент ваша компания будет передана следующему поколению, закрыта или продана. Если вы планируете продать свой бизнес в будущем, важно избежать некоторых распространенных подводных камней, которые подрывают ценность вашего бизнеса во время переговоров.

Неспособность обучить своего заместителя: Многие компании управляются владельцем/оператором. С точки зрения покупателя, это существенная слабость. Хотя вы можете испытывать чувство удовлетворения, зная, что ваш бизнес не может работать без вас, это сильно снизит его ценность для покупателя. Чтобы повысить внутреннюю ценность и обеспечить безопасность работы всех ваших сотрудников, обучите ключевого члена вашей команды, который будет заниматься всеми этапами операционной деятельности в ваше отсутствие.

Отсутствие диверсификации: Многие владельцы бизнеса редко выходят за пределы своей зоны комфорта при поиске возможностей для развития бизнеса. Хотя легко игнорировать другие источники дохода, когда бизнес приносит прибыль, отсутствие разнообразия может негативно сказаться на стоимости вашей компании. Разнообразие обеспечивает защиту от экономических спадов, а покупатели ценят компании, которые не зависят от одного источника дохода.

Неспособность вести точную финансовую отчетность: Покупатели всегда просят предоставить налоговые декларации за пять лет и финансовые отчеты за пять лет. Если ваши финансовые отчеты не в порядке, покупателю нечего будет использовать в качестве основы для определения стоимости бизнеса. Это особенно актуально, если вы просите компенсацию за "гудвилл". Неточные или отсутствующие финансовые документы также влияют на доверие к вам со стороны покупателя. Без точного и полного пакета финансовых документов вам следует ожидать значительно более низкого предложения.

Невозможность разработать 5-летний план: Всегда предполагайте, что покупатель ничего не знает о вашей отрасли. Хорошо продуманный пятилетний план представляет собой ценную схему, которую потенциальный покупатель может использовать для управления бизнесом в будущем. Если вы в конечном итоге не продадите свой бизнес, это упражнение само по себе имеет ценность для определения курса на будущее.

Неспособность установить подлинную дебиторскую задолженность: Слишком многие владельцы малого бизнеса склонны игнорировать просроченную дебиторскую задолженность, пока она не превратится в безнадежные долги. Подкованных покупателей не обманут, если они будут платить за долги, просроченные более чем на 90 дней. Здоровый средний показатель "дней до взыскания" (менее 45) показывает покупателю, что ваша дебиторская задолженность и клиенты являются законными.

Отсутствие уверенности в том, что ваша "команда" не распалась: Задолго до того, как вы будете готовы к продаже, важно заложить основу для сотрудничества с вашими деловыми партнерами. К ним относятся ключевые сотрудники, поставщики и профессиональная команда. Если вы хотите продать свой бизнес по самой высокой цене, устраните неопределенность. Когда вся ваша команда настроена на сотрудничество с новым владельцем, эта уверенность отразится в полученном вами предложении.

Планируйте продажу своего бизнеса
Большинство компаний - это небольшие частные семейные предприятия. Существует слишком много душераздирающих историй о компаниях, проданных по бросовым ценам (или не проданных вообще) из-за внезапной болезни, смерти или выхода на пенсию. Если вы не планируете продажу своего бизнеса за несколько лет до того, как будете готовы к продаже, вы почти гарантированно получите более низкое предложение. Многие покупатели малого бизнеса - профессионалы, и им нравится продажа с нарушениями. Вы потратили всю жизнь на создание капитала своего бизнеса, поэтому не позволяйте ему ускользнуть из-за плохого планирования. Потратьте время на разработку стратегии продажи своего бизнеса с выгодой для себя и своей семьи.

Автор

Поделиться:

Другие посты

Ariel Tavor featured in Manage HR for executive retirement planning

Планирование выхода руководителей на пенсию как стратегический инструмент удержания персонала: что нужно знать руководителям отделов кадров

Стратегический взгляд на то, как планирование выхода руководителей на пенсию может способствовать удержанию кадров, планированию преемственности и обеспечению преемственности руководства.

Risk management concept for CEOs and HR leaders with business strategy and decision-making

Комплексный подход к управлению рисками для генеральных директоров и руководителей отделов кадров

Стратегический подход к тому, как генеральные директора и руководители отделов кадров могут выявлять, оценивать и управлять организационными рисками, обеспечивая при этом долгосрочную стабильность бизнеса.

Path toward the horizon symbolizing CEO retirement, succession planning and leadership transition.

Дилемма генерального директора, связанная с выходом на пенсию: планирование ухода до того, как ситуация перерастёт в кризис

Рассуждения о том, почему проактивное планирование выхода на пенсию и преемственности имеет решающее значение для обеспечения непрерывности бизнеса, смены руководства и долгосрочной стабильности организации.

Identifying Your Replacement Property: Guide to Like-Kind Requirements in a Commercial Real Estate 1031 Exchange.

Выбор объекта для замены: Руководство для продавцов коммерческой недвижимости по принципу “like-kind”

Поздравляем! Вам удалось сориентироваться на сложном рынке и успешно продать свою коммерческую инвестиционную недвижимость. Вы зафиксировали прибыль, и выручка поступает на счёт эскроу. Но прежде чем

ru_RUРусский
Прокрутка к началу
LIons Financial

Ариэль Тавор

Директор

Ариэль Тавор - основатель и главный управляющий директор Lions Financial. Его задача в Lions Financial - предоставлять клиентам услуги, которые обеспечивают высочайшую профессиональную ценность. Специализация на рынке Business-to-Business позволила ему накопить большой опыт в предоставлении постоянных консультационных услуг в таких областях, как бизнес-консультирование, рынки капитала и управление рисками. Ариэль работает с генеральными директорами, инвестиционными фондами и советами директоров, где консультирует своих клиентов по вопросам вознаграждения руководителей, разработки бизнес-планов, слияний и поглощений, Due Diligence и финансирования активов.

Ариэль имеет 10-летний опыт работы в сфере финансовых услуг. Он работал в страховых и инвестиционных компаниях, где занимался анализом финансового положения клиентов и выработкой рекомендаций по распределению активов с учетом поставленных целей, а также поддержанием долгосрочных отношений с клиентами. Обширный опыт Ариэля позволил ему тесно сотрудничать с генеральными директорами компаний и их руководящими командами из различных отраслей, таких как грузоперевозки, гостиничный бизнес, коммерческая недвижимость, страхование, производство и технологии. Он помогал компаниям принимать сложные решения, касающиеся соглашений о купле-продаже, отсроченного вознаграждения, групповых льгот для сотрудников, планирования преемственности, слияний и поглощений, оценки стоимости и продажи бизнеса.

В настоящее время Ариэль курирует инвестиционную группу их семейного офиса и входит в совет директоров нескольких компаний и объектов недвижимости. Их инвестиционная группа контролирует портфель компаний в различных отраслях. Совместно они владеют пакетами акций компаний, специализирующихся на автомобильной дистрибуции, управлении активами в сфере недвижимости, корпоративных путешествиях, производстве чернильной рассылок, электронной коммерции, финансовых услугах, управленческом консалтинге, корпоративных технологиях и концепциях производства продуктов питания. В последние годы произошел переход к распределению средств в пользу инвестиций ограниченного партнерства в венчурный капитал, частный капитал и REITS в рамках индивидуальных возможностей андеррайтинга.

ТОП-40 до 40 лет

Признание лидерских качеств

Ариэль Тавор является основателем и главным управляющим директором Lions Assurance Financial. Его задача в Lions Assurance Financial - предоставить своим клиентам услуги, которые поддерживают высочайшую профессиональную ценность. Специализация на рынке business-to-business позволила ему накопить большой опыт в предоставлении постоянных консультационных услуг в таких областях, как бизнес-консультирование, рынки капитала и управление рисками.

ТОП-100 ЛЮДЕЙ В СФЕРЕ ФИНАНСОВ

Признание в отрасли

Lions Assurance Financial - это успешная независимая фирма, предоставляющая консультации по вопросам ведения бизнеса и управления состоянием, которая специализируется на трех ключевых областях финансовой индустрии: бизнес-консультировании, рынках капитала и управлении рисками. Опытная команда Lions Assurance Financial специализируется на обслуживании бизнеса и управлении состоянием частных компаний с доходом от 3 до 50 миллионов, включая независимых владельцев бизнеса, семейные компании и бизнес-партнеров. Lions Assurance Financial работает с поставщиками капитала, включая инвестиционные банки, фирмы прямых инвестиций, фирмы венчурного капитала, консультационные фирмы, платформы аккредитованных инвесторов, коммерческие банки и специализированные финансовые фирмы.

Exeleon

Рубрика «Лидерство и бизнес»

В чем принципиальная разница между хорошо развивающейся компанией и не очень хорошей, если все факторы одинаковы?
Ответ прост - оперативные действия. Это результат способности сформировать представление о ситуации, найти идеальный ответ,
и действовать соответственно. И все это без малейших колебаний. Компаниям, относящимся ко второй группе, как известно, не хватает решительности, которая проистекает из отсутствия ясности видения или, скорее, умения обрабатывать вышеупомянутые шаги.

Силиконовое обозрение

50 самых инновационных компаний года

Эффективный консультант по управлению рисками поможет частным лицам и организациям оценить свои риски и разработать план противодействия потерям. Управление рисками - сложный процесс, и не существует универсального процесса, который могли бы использовать все консультанты. Однако существуют определенные традиционные методы, которые консультант будет использовать, чтобы помочь вам защитить вашу организацию от рисков. Консультант по управлению рисками должен уметь определять уникальные риски, которым подвержен ваш бизнес, и тщательно оценивать сценарии. Одним из важнейших этапов управления рисками является выявление и перечисление всех ожидаемых и неожиданных рисков. Существуют различные консультационные фирмы, которые могут помочь вам снизить риски и позаботиться о финансовом аспекте вашего бизнеса, но одна фирма, которая выделяется на фоне остальных, - это Lions Financial. Это независимая фирма, предоставляющая финансовые услуги и бизнес-консультации, базирующаяся в Нью-Йорке. Беседа с Ариэлем Тавором, управляющим директором Lions Financial. Lions Assurance Financial - это успешная независимая фирма, предоставляющая бизнес-консультации и услуги по управлению состоянием, которая фокусируется на трех ключевых областях финансовой индустрии: бизнес-консультировании, рынках капитала и управлении рисками. Опытная команда Lions Assurance Financial специализируется на обслуживании бизнеса и управлении состоянием частных компаний с доходом от 3 до 50 миллионов, включая независимых владельцев бизнеса, семейные предприятия и бизнес-партнеров. Lions Assurance Financial работает с поставщиками капитала, включая инвестиционные банки, фирмы прямых инвестиций, фирмы венчурного капитала, консультационные фирмы, платформы аккредитованных инвесторов, коммерческие банки и специализированные финансовые фирмы.