Бизнес-планирование В эпоху COVID-19

В: Что является обязательной способностью для бизнеса в эпоху COVID-19?

О: Адаптивность. Проактивный адаптивность. Без этого бизнес остается плохо подготовленным. Борьба с каждым новым всплеском COVID-19. Результат? Убытки, вызванные сбоями в цепочке поставок, а также замедлением спроса. С его помощью предприятие может достичь двух ключевых целей. Первая: сократить на 40% время выхода на рынок с помощью правильно продукты и услуги. Второе: сократить затраты и расходы на 20 - 30%.

Вопрос: Как новые вспышки COVID-19 влияют на предприятия, пережившие первую волну?

О: Новые всплески COVID-19 задерживают полное и длительное восстановление. Если предприятие подвергалось риску раньше, то сейчас оно, скорее всего, подвергается еще большему риску. Это усугубляется тем, что восстановление происходит с разной скоростью. Даже в важнейших отраслях промышленности. Возьмем здравоохранение. Маржа некоммерческих больниц остается слабой. В то же время показатели прибыльности некоммерческих больниц улучшились. Старая фармацевтика все еще трансформируется. В то же время новые биотехнологии стимулируют преобразования. На сайте любой скорость восстановления в любой промышленный сектор, проактивный адаптивность жизненно необходима.

В: Как Lions Financial сейчас помогает предприятиям в их планировании?

О: В настоящее время мы предлагаем полный или услуги по дробному бизнес-планированию. Мы помогаем бизнес-клиентам планировать на самый худший случай. Также, для наилучшего случая. И все, что между ними. Мы используем 4 инструмента для планирования бизнеса. Анализ сценариевчтобы помочь спланировать 4 уровня бизнес-результатов. Нулевое бюджетированиечтобы помочь спланировать 4 уровня эффективности бизнеса. Ожидаемая денежная стоимость, чтобы помочь спланировать 4 уровня бизнес-риска. И Современное принятие финансовых решенийчтобы помочь спланировать 4 уровня использования капитала.

Вопрос: Что такое сценарный анализ? Почему бизнес должен его использовать?

ОТВЕТ: Он отображает будущие результаты деятельности предприятия. Он используется для оценки изменений в движении денежных средств и чистой прибыли. Это помогает бизнесу заранее подготовиться к управлению различными результатами. Таким образом, принятие бизнес-решений становится менее сложным и напряженным. Мы помогаем принимать более разумные бизнес-решения с помощью финансовых моделей и соответствующих отраслевых эталонов.

В: Зачем бизнесу, получающему новые инвестиции, например, "горячей" биотехнологии, использовать это?

О: Даже "горячая" биотехнология нуждается в сценарном анализе. Чтобы лучше настроить свою бизнес-модель. Скорость сгорания капитала. Решения по НИОКР и управлению персоналом. Любой "Горячий" технологический бизнес, которому инвесторы отдают предпочтение сегодня (и который, следовательно, с большей вероятностью будет обойден конкурентами, поскольку COVID-19 ускорил гонку за технологическими прорывами и прикладными инновациями), может быстро оказаться ненужным завтра. Сценарный анализ помогает любому такому бизнесу управлять с большим умом.

Вопрос: Что такое нулевое бюджетирование? Чем оно отличается от традиционного бюджетирования?

О: Этот процесс представляет собой подход "партисипативного бюджетирования". Он осуществляется каждый департамент и подразделение предприятия. Тот, кто обязуется использовать общий для всего бизнеса "единый источник правды". Он начинает с нуля для каждого бюджетного периода. Информация рассматривается на гранулированном уровне по каждой статье. Затем каждый бюджет перестраивается. И синхронизируется с другими. Приоритетом является деловая необходимость и эффективность. А не простая разметка исторических бюджетов. Необходимые ресурсы должны быть обоснованы на постоянной основе. Современный цифровые инструменты делают его использование более простым, чем когда-либо. А облачные приборные панели в режиме реального времени предоставляют более оперативную информацию. Это крайне важно в эпоху COVID-19.

В: Что требуется, когда предприятие переходит на нулевое бюджетирование?

A:  Шаг #1: Классифицируйте финансовую информацию по 6 категориям. Обычный сюрприз: статьи (доходы, затраты, расходы) в традиционных финансовых отчетах часто классифицировались неверно или неправильно. Примерно на 15-20 процентов! Шаг #2: Исправьте всю такую информацию. Затем определите конкретные области для повышения эффективности процессов и операций. На этом решающем этапе: бизнес-подразделения, генерирующие прибыль, и бизнес-подразделения, ориентированные на затраты, сотрудничают друг с другом. Они устанавливают взаимозависимые цели с совместными контрольными показателями эффективности. Они перераспределяют и синхронизируют индивидуальные бюджеты. Шаг #3: Используйте эту информацию для создания новых бюджетов с нуля. Шаг #4: Измерьте фактические результаты. И убедитесь, что бюджетирование на основе нулевых показателей стало новым стандартом в масштабах всего бизнеса.

В: Можете ли вы проиллюстрировать, как нулевое бюджетирование работает для бизнеса?

Ответ: Рассмотрим анонимный биотехнологический стартап с оффшорным научно-исследовательским центром.

О: Шаг #1, мы смотрим на первый квартал фактических результатов и прогнозов. Возможности для повышения эффективности были отмечены во всех 6 финансовых категориях. #1: Сократить разрыв между прогнозом бюджета и фактическими доходами. Под-прогнозирование или по адресу-прогнозирование выручки - распространенные вредные привычки. Это создает неэффективность. И упущенные возможности из-за по адресу-ресурсы, или отходы из-за по адресу-ресурсы. Повышение эффективности стало более насущной задачей. Инвесторы все больше беспокоились о том, что сбои в работе COVID-19 могут отсрочить событие ликвидности. Поэтому ключевой задачей стало улучшение прогнозов доходов до уровня +/-2% от фактических. Это соответствует передовым методам, применяемым в компании-аналоге, находящейся в публичной собственности, которая использует современный цифровой инструмент управления взаимоотношениями с клиентами. Негативное влияние по адресу-прогнозирование в данном случае привело к перебалансировке переменных затрат, постоянных затрат, капитальных затрат, неденежных расходов и неоперационных расходов.

О: План поворота, начиная со второго квартала, начал фокусироваться на правильно-прогнозирование и правильно-ресурсообеспечение двузначного роста, с повторно сбалансированный расходы - и позитивный итог.

О: План поворота, начиная со второго квартала, был доработан. Цель: стать достаточно жизнеспособной, чтобы конкурировать для очередного раунда необходимого инвестиционного капитала в ближайшие 18-24 месяца.

Вопрос: Что такое ожидаемая денежная стоимость? Как она используется в бизнес-планировании?

О: Речь идет об управлении рисками. Рассчитывается путем умножения вероятности наступления события на денежные последствия такого события. Риск - это естественная часть бизнеса. И он еще более важен сейчас, учитывая длительное воздействие COVID-19. Он используется в основном для того, чтобы руководители предприятий могли планировать правильные суммы, необходимые для непредвиденных обстоятельств.

В: Что такое современное принятие финансовых решений? Что в нем отличается?

О: Речь идет о тех же трех традиционных финансовых аспектах любого бизнеса. 1: Инвестиции решения. 2: Финансирование решения. 3: Дивиденды решения. Разница здесь в том, что финансовая функция бизнеса выходит за рамки традиционной роли. Она выходит за рамки простого привлечения средств на наиболее приемлемых условиях. В данном случае корпоративные финансы занимаются эффективный использование средств. Необходим, поскольку COVID-19 ужесточил наказание за неэффективное использование средств.

Вопрос: Какие инвестиционные решения принимает бизнес? Вынудил ли COVID-19 внести изменения?

ОТВЕТ: Существует два вида инвестиций, которые бизнес делает в свои активы. 1: Длинный-долгосрочные инвестиции, они же статьи "Капитального бюджета". 2: Коротко-срочные инвестиции, они же статьи "Оборотный капитал". Затянувшееся влияние COVID-19 заставляет каждый бизнес уделять больше внимания краткосрочным инвестициям или "Оборотному капиталу".

Вопрос: Какие решения по финансированию принимает бизнес? Заставил ли COVID-19 внести изменения?

О: Речь идет о привлечении финансирования. Здесь также есть два вида. 1: Долговое финансирование, обеспечиваемое выпущенными корпоративными облигациями или взятыми кредитами. 2: Долевое финансирование, получаемое за счет акций, продаваемых публике (если компания уже котируется на бирже), или конвертируемых акций, предлагаемых частным инвесторам (если это стартап или более зрелый частный бизнес). Соотношение долга к собственному капиталу составляет 1,5 или ниже. Показатель более 2 характерен для капиталоемкого бизнеса. И здесь грызущее влияние COVID-19 заставляет большинство компаний полагаться на долговое финансирование.

Вопрос: Какие решения по дивидендам принимает бизнес? И каковы типичные соображения?

О: Речь идет о распределении доли прибыли (после уплаты налогов) между акционерами, а также части, остающейся для дальнейшего роста бизнеса. Здесь есть около десятка соображений. См. таблицу. Основным из них является прибыль. И сколько, от 0% до 75%, бизнес хочет или может дать своим акционерам.