Consejos para elaborar un plan de sucesión eficaz

Un flujo de trabajo positivo y un balance seguro forman parte de toda organización próspera. También es inevitable un patrón recurrente de incorporación y salida de empleados, incluidos los líderes. Como la necesidad de mantener el equilibrio, la planificación de la sucesión tiene que entrar en juego.

¿Qué es la planificación de la sucesión?

Puede utilizar el término planificación de la sucesión para indicar la estrategia empresarial que puede emplear para transferir la función de liderazgo a otro grupo de empleados. Puede mitigar el riesgo de interrumpir las funciones empresariales tras la salida de personas con funciones importantes.

También puede dar lugar a un evento de liquidez que permita la transferencia de la propiedad de una empresa próspera a empleados prometedores. Con la planificación de la sucesión, también se puede garantizar la preparación de la empresa para llevar su plantilla al siguiente nivel. Dado que no siempre es fácil contratar a personas para una función muy específica, la elaboración de estrategias adecuadas puede facilitarlo también. El papel de la estrategia de sucesión es, sin duda, fundamental.

¿Cómo crear una estrategia eficaz de planificación de la sucesión?

Los beneficios que la planificación de la sucesión puede aportar a una organización son numerosos. Sin embargo, eso no facilitaría su elaboración si no se cuenta con estrategias eficaces. He aquí las mejores prácticas que puede seguir para encontrar sucesores diligentes y meritorios para la organización.

Crear un plan

Ninguna empresa querría arriesgarse a la falta de liderazgo, por lo que no hay que esperar a que los puestos estén vacantes. Cuanto antes se empiece, mejor será. Puede ser más necesario si el líder tiene un papel fuerte y se ocupa de todos los informes directos. Cuando empiece, infórmese sobre su función diaria y el impacto en su negocio una vez que se vaya. A continuación, busque el candidato más fuerte que pueda ser el mejor para esta función. Además, comprueba si es necesario formarlos; planifica cómo hacerlo si existe.

Comunicación

Toda empresa próspera debe saber que la comunicación es un factor crucial. Crea confianza y asegura que todos estén al día. Haga de la conversación honesta entre empleador y empleado una base necesaria para estructurar la estrategia de sucesión. Porque la necesidad del momento es orientarse a la realidad. La futura sucesión apreciará la honestidad, que también puede ser un factor de motivación.

Transmitir la experiencia 

También puede buscar medios para que los mayores y los líderes transmitan su experiencia y sus habilidades. Esto puede incluir las medidas de manejo de recursos, clientes y otras responsabilidades según el perfil del puesto. Incluso cuando dejen la organización, sus conocimientos seguirán estando ahí. Puedes hacer que el líder potencial trabaje junto al actual. La necesidad es asegurar la transmisión del conjunto de habilidades como un legado, por lo que debe considerar dar al líder y al empleado el tiempo adecuado. 

Es importante tener una Descripción de la identificación de las cosas que deben ser transferidas al siguiente líder por la documentación y el proceso.

Desarrollar líderes adjuntos

 

Es un reto sustituir a un líder por un adjunto debido a las diversas funciones de las que se encargan. La posibilidad puede ser que el próximo líder potencial necesite más oportunidades para el rol. Sin embargo, teniendo en cuenta la necesidad de un sustituto, debes crear situaciones similares que provoquen habilidades para ellos. También debe proporcionarles las oportunidades adecuadas para que asuman los retos de un puesto de trabajo de alto nivel. Por ejemplo, el líder lleva años tratando con clientes internacionales, por lo que debe formar al posible sustituto en tareas similares. 

Queremos centrar esta idea en la identificación de las tareas del líder y la formación para esas necesidades específicas de la empresa. 

Hazlo flexible

El hecho de que sea una estrategia empresarial no significa que tenga que ser vinculante. Al mismo tiempo, no es una garantía de seguridad laboral o de promoción. Por el contrario, tiene que señalar el potencial de los empleados para una función determinada. Como el cambio es inevitable, hay que actualizarlo regularmente. La empresa, las partes interesadas y sus empleados deben ser capaces de adaptarse a cualquier situación inesperada, así que asegúrese de que su plan es flexible.  

Hay que prestar atención a las cosas vinculantes, como las cuestiones legales, los problemas de propiedad, los impuestos y las responsabilidades de la empresa.

Dar prioridad a la diversidad

Estamos en el siglo XXI y las mujeres son capaces de liderar en cualquier situación. A pesar de ello, a menudo sólo se las considera prioritarias. Otras comunidades también pueden enfrentarse a un prejuicio similar. Sin embargo, todos sabemos que el buen liderazgo no tiene género, color o raza específicos, y eso es lo que debes mirar. Su mayor atención debe centrarse en las habilidades personales y empresariales del personal a considerar para el puesto de trabajo. 

Incluya un enfoque en las habilidades necesarias, la diversidad de culturas y la diversidad de habilidades empresariales también.

Buscar profesionales

Este artículo ha aportado consejos a tener en cuenta a la hora de elaborar un plan de sucesión eficaz. Sin embargo, es necesario eliminar el hecho de que un consultor empresarial experimentado puede descubrir varias estrategias no vistas. Incluso puede salvaguardar los intereses de su organización. Por lo tanto, se aconseja llegar a un consultor de negocios que puede curar la estrategia de sucesión ideal y rentable para su organización. 

 Identificar a los profesionales que necesitarán

Conclusión:

Cada empleado es un activo que las empresas pueden aprovechar para prosperar. Sin embargo, cada individuo sólo puede ser a veces parte permanente de una organización. Un plan de sucesión debe ser necesario para garantizar que tenga un impacto en la organización. En este artículo, nos enteramos de las mejores prácticas que hay que utilizar para elaborar un plan de sucesión eficaz. También es conveniente asesorarse con propietarios de empresas que hayan pasado por una experiencia similar y con profesionales de la consultoría. Esto puede permitirle aprovechar el futuro de su empresa y ejercitar la destreza para enmarcar la estrategia adecuada.