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Création d'un plan d'affaires

Un plan d'affaires est essentiel pour planifier, gérer et développer votre entreprise. Un plan bien conçu présente une vision de la croissance, les facteurs importants et les directives et étapes nécessaires pour y parvenir. Il constitue également un guide pour les dirigeants et le personnel à mesure que votre entreprise se développe. Un plan d'affaires est un document essentiel pour obtenir un financement pour votre entreprise. 

Quel est le processus de travail utilisé par la Financière Lions ?

Un processus de travail SIRE© en boucle fermée, axé sur la valeur, en quatre étapes pour chacun de nos services :

Il est important d'avoir le bon plan d'affaires. Si votre plan est mauvais, toutes les mesures que vous prendrez iront dans la mauvaise direction. Les entreprises s'éloignent ainsi de leur objectif au lieu de s'en rapprocher. Nous mettons en œuvre le processus SIRE en quatre étapes pour aider nos clients à atteindre le succès commercial.

Étape 1 : Enquête

Nous commencerons le processus par un questionnaire afin d'avoir une compréhension générale de votre entreprise. Nous clarifions les objectifs et obtenons un aperçu des problèmes actuels uniques qui doivent être abordés.



Etape 2 : L'intuition

Pour avoir une vision approfondie de votre activité spécifique, nous incorporerons des recherches sur l'industrie, déterminerons les offres de produits disponibles auprès de nombreuses sources, créerons une évaluation des facteurs raisonnables à prendre en considération pour l'évaluation de l'activité spécifique.

Étape 3 : Recommandation

Ensuite, nous proposerons des solutions pour un plan d'affaires adapté aux buts et objectifs de votre entreprise. Nous vous fournirons également de multiples stratégies et pistes à prendre en considération pour le processus de planification.






Étape 4 : Exécution

Nous mettrons en œuvre la stratégie avec votre entreprise. Nous ferons preuve de diligence raisonnable en ce qui concerne les éléments qui doivent être exécutés, nous prendrons en considération les facteurs de risque et nous gérerons les attentes. Nous obtenons un meilleur résultat grâce à notre expérience professionnelle, à l'intégration de la technologie, à la compréhension de votre secteur d'activité et au respect des exigences de conformité et de réglementation.

Éléments clés à inclure dans un plan d'affaires 

Résumé exécutif

Présenter l'entreprise, ce qu'elle fait, sa proposition de valeur, les principaux problèmes identifiés par les consommateurs, le tableau récapitulatif des solutions apportées par les produits et services existants et futurs de l'entreprise pour résoudre ces problèmes, le marché cible, la concurrence, l'équipe - les cadres, la direction et les employés clés, le plan financier, les besoins de financement, les mesures et les étapes clés.

Aperçu de l'entreprise

Principaux détails sur la propriété et la structure juridique de l'entreprise, son histoire, sa localisation, sa mission et sa proposition de valeur.  

Produits et services

Détails clés sur les produits et services, le problème et la solution, la matrice concurrentielle. Analyse SWOT - Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces. Services, prix, caractéristiques et avantages ; chaîne de distribution ; technologie de soutien pertinente, coûts, propriété intellectuelle, brevets déposés, marques déposées, droits d'auteur, Vision des produits futurs à court terme (3 ans), à moyen terme (6 ans) et à long terme (9 ans). 

Marché cible

TAM/Marché total disponible ou adressable
Marché adressable SAM/Segmenté ou Marché disponible servi
SOM/Part de marché-3 ans d'avenir à court terme, personas acheteurs-utilisateurs, clients clés

Plan de marketing et de vente
Positionnement - marque de masse, de milieu de gamme, de haut de gamme, de luxe, sur la base d'une analyse de la matrice concurrentielle.
Fixation des prix - basée sur les coûts ou sur la concurrence
Promotion - emballage, publicité, relations publiques, marketing de contenu, médias sociaux.
Distribution ? directe, au détail, représentants des fabricants, fabricant d'équipement d'origine
Alliances stratégiques - Partenariats
Mesures et jalons

Équipe

Liste des principaux cadres, dirigeants, employés clés et sous-traitants, avec leurs références et leur expérience, leur rémunération, les risques qu'ils encourent, etc. l'atténuation des risques

Plan financier 

  • Compte de profits et pertes - annuel :  
  • Revenu ? EBITDA, bénéfice avant intérêts-taxes-dépréciations-amortissements/dépenses d'intérêts-taxes-dépréciations-amortissements, bénéfice net/revenu pour le présent et l'avenir projeté à court terme.  
  •  COS : coût direct des ventes, ou COGS, coût direct des marchandises vendues, marge brute, dépenses totales d'exploitation.  
  • Tableau des flux de trésorerie - comptabilité d'exercice par mois et par an pour le présent et le futur à court terme.  
  • Bilan : Actif - comptes clients, argent en banque, stocks, Passif - comptes fournisseurs, soldes de cartes de crédit, remboursements de prêts, Capitaux propres - capitaux propres du propriétaire + parts des investisseurs, bénéfices non distribués, produits des actions, pour le présent et le futur à court terme, 
  • Prévisions des ventes : par segment de clientèle, par catégorie de produits et de services, pour le présent et le futur à court terme.  
  • Plan de personnel : par membre de l'équipe - type et rémunération pour l'avenir actuel et projeté à court terme. 
  • Ratios d'entreprise : ratios de rentabilité - marge brute, rendement des ventes, rendement des actifs, rendement des investissements, ratios de liquidité - dette/capitaux propres, ratio actuel, fonds de roulement, pour le présent et le futur à court terme. 
  • Analyse du seuil de rentabilité : pour l'avenir actuel et à court terme 
  • Utilisation des fonds : principaux domaines - équipement, inventaire, rénovation, matériel et logiciels technologiques, personnel, éducation et formation, marketing, ventes, partenariats, recherche et développement, 
  • Stratégie de sortie : acquisition par une autre entreprise, avec les noms de certains acheteurs potentiels, offre publique initiale/IPO, rachat par la direction, succession familiale, liquidation.

Ademande de financement par des alternatives de prêt 

  • Prêteurs d'affacturage - comptes clients affacturés 
  • Prêteurs de fonds spéculatifs - accès rapide à l'argent pour les entreprises à haut risque telles que les entreprises soutenues par des actifs ou des concepts technologiques. 
  • Prêteurs de pair à pair - famille, amis, étrangers soutenant une cause. 
  • Prêteurs de clients - au sein de la communauté qu'une entreprise dessert. 
  • Prêteurs de dette convertible (investisseurs en placements privés et en obligations d'entreprises, avec des soldes impayés d'investissements générateurs d'intérêts garantis convertibles en participations dans l'entreprise) 
  • Prêteurs de capital-risque (personnes/sociétés ayant accès à des prêts bancaires auxquels l'entreprise emprunteuse n'avait pas accès auparavant). 

 ADemande de financement par des sources réglementées par la SEC 

  • Offres publiques - offres publiques d'actions ou de titres de créance enregistrés 
  • Offres Reg A - offres publiques d'actions ou de titres de créance exemptées d'enregistrement à seuil réduit et moins contraignantes. 
  • Offres Reg D - placements privés de titres de participation ou de titres de créance exempts d'enregistrement.











Quoi?s Suivant ? 

Contact Financière Lions pour une meilleure stratégie et un plan holistique pour votre entreprise. La Financière Lions Assurance aide les dirigeants et les entreprises, ainsi que leurs conseillers fiscaux et juridiques, à élaborer des solutions financières optimales pour réussir... Contactez-nous pour une consultation initiale afin de déterminer comment nous pouvons répondre aux besoins actuels de votre entreprise.

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