首席财务官为何应考虑用非限定递延薪酬留住顶尖人才

Why CFOs Should Consider Non-Qualified Deferred Compensation for Retaining Top Talent

 

在当今快节奏的商业环境中,留住顶尖人才是许多公司的当务之急,而首席财务官在这一过程中扮演着举足轻重的角色。在留住人才的策略中,一个经常被忽视的策略就是递延报酬计划。这些计划如果能有效制定并与严格的投资风险管理相结合,就能改变游戏规则。

递延补偿计划的兴起

递延薪酬计划允许高管和关键员工将部分薪酬递延到未来的某个日期。从表面上看,这可能只是另一种福利方案,但深入研究一下,它对企业的战略优势就显而易见了,尤其是从首席财务官的角度来看。

经济效益:

  1. 税收效率:递延报酬计划可节省大量税款。通过递延报酬,员工可以在退休时领取报酬,而此时他们的税率可能较低。
  2. 成本效益:如果管理得当,这些计划可能比提高工资或提供其他福利更具成本效益。

战略效益:

  1. 吸引和留住人才:在顶尖人才拥有众多机会的时代,提供令人信服的递延薪酬计划可以让公司脱颖而出。
  2. 灵活性:递延补偿计划可根据公司目标量身定制,是战略补偿的多功能工具。
  3. 与公司业绩保持一致: