fbpx

Планирование преемственности

Планирование преемственности, также известное как "планирование замещения", обеспечивает бесперебойную работу бизнеса после того, как наиболее важные сотрудники компании переходят к новым возможностям, уходят на пенсию или уходят из жизни. 

 Что Lions Financial может сделать для вас? 

В процессе планирования преемственности Lions Financial помогает клиентам создать стратегию передачи руководства компанией. Затем мы подробно консультируем наших клиентов о том, что они могут сделать на каждом этапе для достижения наилучшего результата. Чтобы оказать наилучшую помощь, мы применяем четырехэтапный процесс SIRE для создания ценности для вас. 

  • Sопрос: Мы начнем процесс с анкетирования, чтобы получить общее представление о вашем бизнесе и определить уникальный состав для конкретного наследования бизнеса. Мы выясним цели вашего бизнеса и получим понимание уникальных текущих проблем, которые необходимо решить.
  • Iпонимание: Чтобы получить глубокое представление о преемственности вашего конкретного бизнеса, мы проведем исследование отрасли, определим предложения продуктов, доступных из многих источников, создадим оценку разумных факторов, которые необходимо принять во внимание для оценки конкретного бизнеса.
  • RРекомендация: Мы разработаем решения для Due Diligence с учетом рисков, связанных с предстоящим переходом вашей компании.
  • EИсполнение: Мы помогаем реализовать стратегию вашей компании во время передачи бизнеса. Мы помогаем вашей компании реализовать стратегию во время перехода бизнеса и достичь лучшего результата благодаря нашему профессиональному опыту, интеграции технологий, пониманию вашей отрасли и соблюдению нормативно-правовых требований.

Ключевые пункты для Учитывайте при планировании преемственности

Каждое планирование преемственности должно быть уникальным, но общие шаги по его разработке включают:

Шаг 1: Определение ключевых руководящих должностей 

  • Оценить позицию влияния для достижения стратегических целей и задач 
  • Обзор должностей на уровне отдела и выше, чтобы определить, какие должности являются ключевыми 
  • Оценить стратегические цели и задачи, а также риск возникновения вакансий и рыночную привлекательность занимаемой должности. 
  • Создайте порядок должностей, присвоив числовое значение оценкам "высокая", "средняя" и "низкая" для планирования преемственности 
  • Оценка "Влияния должности" должна основываться на приоритетном списке миссии, целей, задач и стратегического плана департамента. 
  • Оценка "риска вакансий" должна основываться на таких факторах, как возможность выхода сотрудника на пенсию, его востребованность на рынке и т.д. 
  • Влияние на должность / Оценка риска Коэффициент выбытия: 

Определите текущий и прогнозируемый коэффициент выбытия человеческого капитала по каждой должности, используя отчеты о данных о рабочей силе и другие данные о текучести кадров 

 Шаг 2: Определите компетенции, навыки и факторы успеха компании 

Следующий шаг - документирование образования, опыта, ключевых компетенций и других факторов, необходимых для успеха на каждой ключевой руководящей должности. 

 Шаг 3: Оценка текущей стоимости бизнеса 

  • Финансовая оценка 
  • Бухгалтерский баланс 
  • Операционные расходы 
  • Анализ себестоимости продаж 
  • Текущая оценка 
  • Доход 
  • Должная осмотрительность 
  • Оценка рынка и доля рынка 
  • Ценность бренда и сегментация продукции 
  • Какова сфера деятельности? 
  • Тенденции роста отрасли и демографические показатели клиентов 
  • Операционная эффективность 
  • Сколько счетов у компании? 

Шаг 4: Разработка стратегии выхода 

  • Ключевые направления при накоплении и защите капитала 
  • Защита активов и подоходные налоги 
  • Риск пенсионных доходов и капитальных активов 
  • Защита доходов 
  • Планирование недвижимости 
  • Продажа в рассрочку для преемственности бизнеса 

Позволяет владельцу бизнеса продать долю в бизнесе без дорогостоящего финансирования дружественному покупателю, откладывая налоги на общую сумму продажи 

  • Срок, в течение которого будут производиться выплаты, частота выплат и годовая процентная ставка 
  • Уплаченные проценты подлежат вычету для покупателя и облагаются налогом как обычный доход для продавца 
  • Продавец платит налоги с меньших ежегодных платежей в рассрочку вместо того, чтобы платить налог с одной большой цены покупки 

 Шаг 5: Содействие внедрению и выполнению плана проектирования
Факторы, определяющие стоимость

  • Внешние факторы 
  • Национальные экономические условия 
  • Государственные законы 
  • Внутренние факторы 
  • Отношения между владельцем и работниками 
  • Какова рентабельность услуг или продукции? 
  • Много ли денег у предприятия? 
  • Синергия 
  • Насколько синергичны услуги или продукция компании для потенциальных покупателей в отрасли или даже за ее пределами? 
  • Насколько хорошо культура компании сочетается с другими компаниями? 
  • Есть ли у компании ниша, которую другие компании могут счесть привлекательной? 

 Что дальше? 

Обратитесь в Lions Financial, чтобы найти лучшую стратегию и целостный план для вашей компании. Lions Financial помогает руководителям и компаниям вместе с их налоговыми и юридическими консультантами разработать оптимальные финансовые решения для достижения успеха.?Свяжитесь с нами для получения первичной консультации, чтобы определить, как мы можем помочь вашему текущему бизнесу.

 

Поделиться:

Ингредиенты:

Услуги: