Планирование преемственности
Планирование преемственности, также известное как "планирование замещения", обеспечивает бесперебойную работу бизнеса после того, как наиболее важные сотрудники компании переходят к новым возможностям, уходят на пенсию или уходят из жизни.
Что Lions Financial может сделать для вас?
В процессе планирования преемственности Lions Financial помогает клиентам создать стратегию передачи руководства компанией. Затем мы подробно консультируем наших клиентов о том, что они могут сделать на каждом этапе для достижения наилучшего результата. Чтобы оказать наилучшую помощь, мы применяем четырехэтапный процесс SIRE для создания ценности для вас.
- Sопрос: Мы начнем процесс с анкетирования, чтобы получить общее представление о вашем бизнесе и определить уникальный состав для конкретного наследования бизнеса. Мы выясним цели вашего бизнеса и получим понимание уникальных текущих проблем, которые необходимо решить.
- Iпонимание: Чтобы получить глубокое представление о преемственности вашего конкретного бизнеса, мы проведем исследование отрасли, определим предложения продуктов, доступных из многих источников, создадим оценку разумных факторов, которые необходимо принять во внимание для оценки конкретного бизнеса.
- RРекомендация: Мы разработаем решения для Due Diligence с учетом рисков, связанных с предстоящим переходом вашей компании.
- EИсполнение: Мы помогаем реализовать стратегию вашей компании во время передачи бизнеса. Мы помогаем вашей компании реализовать стратегию во время перехода бизнеса и достичь лучшего результата благодаря нашему профессиональному опыту, интеграции технологий, пониманию вашей отрасли и соблюдению нормативно-правовых требований.
Ключевые пункты для Учитывайте при планировании преемственности
Каждое планирование преемственности должно быть уникальным, но общие шаги по его разработке включают:
Шаг 1: Определение ключевых руководящих должностей
- Оценить позицию влияния для достижения стратегических целей и задач
- Обзор должностей на уровне отдела и выше, чтобы определить, какие должности являются ключевыми
- Оценить стратегические цели и задачи, а также риск возникновения вакансий и рыночную привлекательность занимаемой должности.
- Создайте порядок должностей, присвоив числовое значение оценкам "высокая", "средняя" и "низкая" для планирования преемственности
- Оценка "Влияния должности" должна основываться на приоритетном списке миссии, целей, задач и стратегического плана департамента.
- Оценка "риска вакансий" должна основываться на таких факторах, как возможность выхода сотрудника на пенсию, его востребованность на рынке и т.д.
- Влияние на должность / Оценка риска Коэффициент выбытия:
Определите текущий и прогнозируемый коэффициент выбытия человеческого капитала по каждой должности, используя отчеты о данных о рабочей силе и другие данные о текучести кадров
Шаг 2: Определите компетенции, навыки и факторы успеха компании
Следующий шаг - документирование образования, опыта, ключевых компетенций и других факторов, необходимых для успеха на каждой ключевой руководящей должности.
Шаг 3: Оценка текущей стоимости бизнеса
- Финансовая оценка
- Бухгалтерский баланс
- Операционные расходы
- Анализ себестоимости продаж
- Текущая оценка
- Доход
- Должная осмотрительность
- Оценка рынка и доля рынка
- Ценность бренда и сегментация продукции
- Какова сфера деятельности?
- Тенденции роста отрасли и демографические показатели клиентов
- Операционная эффективность
- Сколько счетов у компании?
Шаг 4: Разработка стратегии выхода
- Ключевые направления при накоплении и защите капитала
- Защита активов и подоходные налоги
- Риск пенсионных доходов и капитальных активов
- Защита доходов
- Планирование недвижимости
- Продажа в рассрочку для преемственности бизнеса
Позволяет владельцу бизнеса продать долю в бизнесе без дорогостоящего финансирования дружественному покупателю, откладывая налоги на общую сумму продажи
- Срок, в течение которого будут производиться выплаты, частота выплат и годовая процентная ставка
- Уплаченные проценты подлежат вычету для покупателя и облагаются налогом как обычный доход для продавца
- Продавец платит налоги с меньших ежегодных платежей в рассрочку вместо того, чтобы платить налог с одной большой цены покупки
Шаг 5: Содействие внедрению и выполнению плана проектирования
Факторы, определяющие стоимость
- Внешние факторы
- Национальные экономические условия
- Государственные законы
- Внутренние факторы
- Отношения между владельцем и работниками
- Какова рентабельность услуг или продукции?
- Много ли денег у предприятия?
- Синергия
- Насколько синергичны услуги или продукция компании для потенциальных покупателей в отрасли или даже за ее пределами?
- Насколько хорошо культура компании сочетается с другими компаниями?
- Есть ли у компании ниша, которую другие компании могут счесть привлекательной?
Что дальше?
Обратитесь в Lions Financial, чтобы найти лучшую стратегию и целостный план для вашей компании. Lions Financial помогает руководителям и компаниям вместе с их налоговыми и юридическими консультантами разработать оптимальные финансовые решения для достижения успеха.?Свяжитесь с нами для получения первичной консультации, чтобы определить, как мы можем помочь вашему текущему бизнесу.
Поделиться:
Ингредиенты:
- Способный преемник
- Идентификация
- Разработка
- Рассрочка
- Подробный план перехода
- Краткосрочный план
- Долгосрочный план
- План наследства
- Страхование
- Дарение богатства
- Рефинансирование кредитов для бизнеса
- Перемещение ликвидных активов