Планирование преемственности, также известное как "планирование замещения", обеспечивает бесперебойную работу бизнеса после того, как наиболее важные сотрудники компании переходят к новым возможностям, уходят на пенсию или уходят из жизни. 

 Что Lions Financial может сделать для вас? 

В процессе планирования преемственности Lions Financial помогает клиентам создать стратегию передачи руководства компанией. Затем мы подробно консультируем наших клиентов о том, что они могут сделать на каждом этапе для достижения наилучшего результата. Чтобы оказать наилучшую помощь, мы применяем четырехэтапный процесс SIRE для создания ценности для вас. 

• Sопрос: Мы начнем процесс с анкетирования, чтобы получить общее представление о вашем бизнесе и определить уникальный состав для конкретного наследования бизнеса. Мы выясним цели вашего бизнеса и получим понимание уникальных текущих проблем, которые необходимо решить.
• Iпонимание: Чтобы получить глубокое представление о преемственности вашего конкретного бизнеса, мы проведем исследование отрасли, определим предложения продуктов, доступных из многих источников, создадим оценку разумных факторов, которые необходимо принять во внимание для оценки конкретного бизнеса.
• RРекомендация: Мы разработаем решения для Due Diligence с учетом рисков, связанных с предстоящим переходом вашей компании.
• EИсполнение: Мы помогаем реализовать стратегию вашей компании во время передачи бизнеса. Мы помогаем вашей компании реализовать стратегию во время перехода бизнеса и достичь лучшего результата благодаря нашему профессиональному опыту, интеграции технологий, пониманию вашей отрасли и соблюдению нормативно-правовых требований.

Ключевые пункты для Учитывайте при планировании преемственности

Каждое планирование преемственности должно быть уникальным, но общие шаги по его разработке включают:

Шаг 1: Определение ключевых руководящих должностей 

• Оценить позицию влияния для достижения стратегических целей и задач 
• Обзор должностей на уровне отдела и выше, чтобы определить, какие должности являются ключевыми 
• Оценить стратегические цели и задачи, а также риск возникновения вакансий и рыночную привлекательность занимаемой должности. 
• Создайте порядок должностей, присвоив числовое значение оценкам "высокая", "средняя" и "низкая" для планирования преемственности 
• Оценка "Влияния должности" должна основываться на приоритетном списке миссии, целей, задач и стратегического плана департамента. 
• Оценка "риска вакансий" должна основываться на таких факторах, как возможность выхода сотрудника на пенсию, его востребованность на рынке и т.д. 
• Влияние на должность / Оценка риска Коэффициент выбытия: 

Определите текущий и прогнозируемый коэффициент выбытия человеческого капитала по каждой должности, используя отчеты о данных о рабочей силе и другие данные о текучести кадров 

 Шаг 2: Определите компетенции, навыки и факторы успеха компании 

Следующий шаг - документирование образования, опыта, ключевых компетенций и других факторов, необходимых для успеха на каждой ключевой руководящей должности. 

 Шаг 3: Оценка текущей стоимости бизнеса 

• Финансовая оценка 
• Бухгалтерский баланс 
• Операционные расходы 
• Анализ себестоимости продаж 
• Текущая оценка 
• Доход 
• Должная осмотрительность 
• Оценка рынка и доля рынка 
• Ценность бренда и сегментация продукции 
• Какова сфера деятельности? 
• Тенденции роста отрасли и демографические показатели клиентов 
• Операционная эффективность 
• Сколько счетов у компании? 

Шаг 4: Разработка стратегии выхода 

• Ключевые направления при накоплении и защите капитала 
• Защита активов и подоходные налоги 
• Риск пенсионных доходов и капитальных активов 
• Защита доходов 
• Планирование недвижимости 
• Продажа в рассрочку для преемственности бизнеса 

Позволяет владельцу бизнеса продать долю в бизнесе без дорогостоящего финансирования дружественному покупателю, откладывая налоги на общую сумму продажи 

• Срок, в течение которого будут производиться выплаты, частота выплат и годовая процентная ставка 
• Уплаченные проценты подлежат вычету для покупателя и облагаются налогом как обычный доход для продавца 
• Продавец платит налоги с меньших ежегодных платежей в рассрочку вместо того, чтобы платить налог с одной большой цены покупки 

 Шаг 5: Содействие внедрению и выполнению плана проектирования
Факторы, определяющие стоимость

• Внешние факторы 
• Национальные экономические условия 
• Государственные законы 
• Внутренние факторы 
• Отношения между владельцем и работниками 
• Какова рентабельность услуг или продукции? 
• Много ли денег у предприятия? 
• Синергия 
• Насколько синергичны услуги или продукция компании для потенциальных покупателей в отрасли или даже за ее пределами? 
• Насколько хорошо культура компании сочетается с другими компаниями? 
• Есть ли у компании ниша, которую другие компании могут счесть привлекательной? 

 Что дальше? 

Обратитесь в Lions Financial, чтобы найти лучшую стратегию и целостный план для вашей компании. Lions Financial помогает руководителям и компаниям вместе с их налоговыми и юридическими консультантами разработать оптимальные финансовые решения для достижения успеха.?Свяжитесь с нами для получения первичной консультации, чтобы определить, как мы можем помочь вашему текущему бизнесу.