{"id":4001,"date":"2020-11-12T10:31:20","date_gmt":"2020-11-12T15:31:20","guid":{"rendered":"https:\/\/lions.financial\/?p=4001"},"modified":"2022-11-29T16:37:10","modified_gmt":"2022-11-29T21:37:10","slug":"business-planning-in-covid-19-era","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lions.financial\/fr\/business-planning-in-covid-19-era\/","title":{"rendered":"Planification des affaires \u00e0 l'\u00e8re du COVID-19"},"content":{"rendered":"

Q : Quelle est la capacit\u00e9 indispensable pour une entreprise \u00e0 l'\u00e8re du COVID-19 ?<\/em><\/strong><\/p>\n

A : Adaptabilit\u00e9. Proactive<\/u><\/strong> la capacit\u00e9 d'adaptation. Sans elle, une entreprise reste mal pr\u00e9par\u00e9e. Luttant contre chaque nouvelle vague de COVID-19. R\u00e9sultat ? Des pertes caus\u00e9es par des ruptures de la cha\u00eene d'approvisionnement, en plus des ralentissements de la demande. Avec elle, une entreprise peut atteindre deux objectifs cl\u00e9s. Le premier : r\u00e9duire de 40% le temps de mise sur le march\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 la droite<\/u> produits et services. Deux : r\u00e9duire les co\u00fbts et les d\u00e9penses de 20 - 30%.<\/p>\n

Q : Comment les nouvelles vagues de COVID-19 affectent-elles les entreprises qui ont surv\u00e9cu \u00e0 la premi\u00e8re vague ?<\/em><\/strong><\/p>\n

R : De nouvelles pouss\u00e9es de COVID-19 retardent le r\u00e9tablissement complet et durable. Si une entreprise \u00e9tait \u00e0 risque auparavant, il est probable qu'elle le soit encore plus aujourd'hui. Cette situation est aggrav\u00e9e par le fait que la reprise se fait \u00e0 des rythmes diff\u00e9rents. M\u00eame dans les secteurs industriels essentiels. Prenons l'exemple des soins de sant\u00e9. Les marges des h\u00f4pitaux \u00e0 but non lucratif restent faibles. En revanche, les marges des h\u00f4pitaux \u00e0 but lucratif se sont am\u00e9lior\u00e9es. L'ancienne industrie pharmaceutique est toujours en cours de transformation. En revanche, la nouvelle biotechnologie est le moteur de la transformation. \u00c0 l'heure actuelle, le secteur de la sant\u00e9 est en pleine mutation. tout<\/u> taux de recouvrement en tout<\/u> secteur industriel, proactive<\/u><\/strong> l'adaptabilit\u00e9 est vitale.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Q : Comment Lions Financial aide-t-elle aujourd'hui les entreprises \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 leurs besoins en mati\u00e8re de planification ?<\/em><\/strong><\/p>\n

R : Nous offrons maintenant des services complets de ou<\/u> des services fractionn\u00e9s de planification d'entreprise. Nous aidons les entreprises clientes \u00e0 se pr\u00e9parer \u00e0 la pire \u00e9ventualit\u00e9. Aussi<\/u>pour le meilleur des cas. Et<\/u> tout ce qui se trouve entre les deux. Nous utilisons 4 outils de planification d'entreprise pour vous aider. Analyse de sc\u00e9nario<\/em>pour aider \u00e0 planifier quatre niveaux de r\u00e9sultats commerciaux. Budg\u00e9tisation \u00e0 base z\u00e9ro<\/em>pour aider \u00e0 planifier quatre niveaux d'efficacit\u00e9 commerciale. Valeur mon\u00e9taire attendue<\/em>pour aider \u00e0 planifier les 4 niveaux de risque de l'entreprise. Et La prise de d\u00e9cision financi\u00e8re moderne<\/em>pour aider \u00e0 planifier les quatre niveaux d'utilisation du capital.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Q : Qu'est-ce que l'analyse de sc\u00e9narios ? Pourquoi une entreprise devrait-elle l'utiliser ?<\/em><\/strong><\/p>\n

R : Il permet de cartographier les r\u00e9sultats futurs d'une entreprise. Il est utilis\u00e9 pour estimer les variations du flux de tr\u00e9sorerie et du b\u00e9n\u00e9fice net. Il aide l'entreprise \u00e0 se pr\u00e9parer, \u00e0 l'avance, \u00e0 g\u00e9rer diff\u00e9rents r\u00e9sultats. Ainsi, la prise de d\u00e9cision devient moins intimidante et moins stressante. Nous aidons les entreprises \u00e0 prendre des d\u00e9cisions plus intelligentes en utilisant des mod\u00e8les financiers, avec des r\u00e9f\u00e9rences sectorielles pertinentes.<\/p>\n

\"\"<\/a>\"\"<\/a><\/p>\n

Q : Pourquoi une entreprise b\u00e9n\u00e9ficiant de nouveaux investissements, telle qu'une entreprise biotechnologique \"en vogue\", utiliserait-elle ce syst\u00e8me ?<\/em><\/strong><\/p>\n

R : M\u00eame une entreprise biotechnologique \"en vogue\" a besoin d'une analyse de sc\u00e9nario. Pour mieux adapter son mod\u00e8le d'entreprise. Le taux d'utilisation du capital. Ses d\u00e9cisions en mati\u00e8re de R&D et de ressources humaines. Tout<\/u> Une entreprise technologique \"en vogue\" favoris\u00e9e par les investisseurs aujourd'hui (et donc plus susceptible d'\u00eatre d\u00e9pass\u00e9e par ses concurrents parce que COVID-19 a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 la course aux perc\u00e9es technologiques et aux innovations en mati\u00e8re d'applications) peut rapidement se retrouver ind\u00e9sirable demain. L'analyse de sc\u00e9narios permet \u00e0 toute entreprise de ce type de piloter avec plus d'intelligence.<\/p>\n

\"\"<\/a>\u00a0<\/span><\/p>\n

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Q : Qu'est-ce que le budget base z\u00e9ro ? En quoi est-elle diff\u00e9rente de la budg\u00e9tisation traditionnelle ?<\/em><\/strong><\/p>\n

R : Ce processus est une approche de \"budg\u00e9tisation participative\". Il est entrepris par chaque<\/u> Les entreprises ont besoin d'un syst\u00e8me de gestion de l'information qui s'adapte \u00e0 tous les d\u00e9partements et \u00e0 toutes les divisions d'une entreprise. Il s'agit d'un syst\u00e8me qui s'engage \u00e0 partager une \"source unique de v\u00e9rit\u00e9\" \u00e0 l'\u00e9chelle de l'entreprise. Elle repart \u00e0 z\u00e9ro pour chaque p\u00e9riode budg\u00e9taire. Les informations sont examin\u00e9es \u00e0 un niveau granulaire, poste par poste. Ensuite, chaque budget est reconstruit. Et synchronis\u00e9 avec les autres. La priorit\u00e9 est donn\u00e9e aux besoins de l'entreprise et aux gains d'efficacit\u00e9. Il ne s'agit pas de simples majorations de budgets historiques. Les ressources n\u00e9cessaires doivent \u00eatre justifi\u00e9es en permanence. Moderne<\/u> Les outils num\u00e9riques rendent son utilisation plus facile que jamais. Et les tableaux de bord en temps r\u00e9el bas\u00e9s sur le cloud fournissent des informations plus opportunes. Crucial en cette \u00e8re du COVID-19.<\/p>\n

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Q : Que faut-il faire lorsqu'une entreprise adopte le budget base z\u00e9ro ?<\/em><\/strong><\/p>\n

A :<\/strong>\u00a0 \u00c9tape #1 : Classez les informations financi\u00e8res en 6 cat\u00e9gories. Une surprise fr\u00e9quente : les postes (recettes, co\u00fbts, d\u00e9penses) des \u00e9tats financiers traditionnels \u00e9taient souvent mal class\u00e9s ou incorrects. De l'ordre de 15 \u00e0 20 % ! \u00c9tape #2 : Corriger toutes ces informations. Ensuite, identifiez les domaines sp\u00e9cifiques dans lesquels vous pouvez am\u00e9liorer l'efficacit\u00e9 des processus et des op\u00e9rations. Au cours de cette \u00e9tape cruciale : les unit\u00e9s commerciales g\u00e9n\u00e9ratrices de revenus et les unit\u00e9s commerciales productrices de co\u00fbts collaborent. Elles fixent des objectifs interd\u00e9pendants, avec des rep\u00e8res de performance coop\u00e9ratifs. Et elles r\u00e9affectent et synchronisent les budgets individuels. \u00c9tape #3 : Utilisez ces informations pour reconstruire de nouveaux budgets \u00e0 partir de z\u00e9ro. \u00c9tape #4 : Mesurez les r\u00e9sultats r\u00e9els. Et veiller \u00e0 ce que la budg\u00e9tisation \u00e0 partir de z\u00e9ro devienne la nouvelle norme dans toute l'entreprise.<\/p>\n

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Q : Pouvez-vous illustrer le fonctionnement du budget base z\u00e9ro pour une entreprise ?<\/em><\/strong><\/p>\n

R : Prenons l'exemple d'une entreprise de biotechnologie anonyme disposant d'un centre de recherche et de d\u00e9veloppement \u00e0 l'\u00e9tranger.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

R : \u00c9tape #1, nous examinons les r\u00e9sultats r\u00e9els et les projections pour le premier trimestre. Des possibilit\u00e9s d'am\u00e9lioration de l'efficacit\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 signal\u00e9es dans les six cat\u00e9gories financi\u00e8res. #1 : Combler l'\u00e9cart entre les pr\u00e9visions budg\u00e9taires et les recettes r\u00e9elles. Sous<\/u>-pr\u00e9vision ou sur<\/u>-pr\u00e9voir les recettes sont de mauvaises habitudes courantes. Cela cr\u00e9e des inefficacit\u00e9s. Et des opportunit\u00e9s perdues \u00e0 cause de sous<\/u>-Resourcing, ou gaspillage en raison de sur<\/u>-Resourcing. L'am\u00e9lioration de l'efficacit\u00e9 est devenue plus urgente. Les investisseurs \u00e9taient de plus en plus pr\u00e9occup\u00e9s par les perturbations COVID-19 qui retardaient un \u00e9v\u00e9nement de liquidit\u00e9. L'un des principaux objectifs \u00e9tait donc d'am\u00e9liorer les pr\u00e9visions de revenus \u00e0 +\/-2% de la r\u00e9alit\u00e9. Ce r\u00e9sultat est conforme aux meilleures pratiques d'une soci\u00e9t\u00e9 cot\u00e9e en bourse qui utilise un syst\u00e8me de pr\u00e9vision des recettes de l'entreprise. moderne<\/u> outil num\u00e9rique de gestion de la relation client. L'impact n\u00e9gatif de sous<\/u>-Dans ce cas, les pr\u00e9visions ont entra\u00een\u00e9 un r\u00e9\u00e9quilibrage des co\u00fbts variables, des co\u00fbts fixes, des co\u00fbts en capital, des d\u00e9penses hors tr\u00e9sorerie et des d\u00e9penses hors exploitation.<\/p>\n

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R : Un plan pivot, qui a d\u00e9but\u00e9 au deuxi\u00e8me trimestre, a commenc\u00e9 par se concentrer sur les points suivants droite<\/u>-pr\u00e9vision et droite<\/u>-une croissance \u00e0 deux chiffres de l'approvisionnement, avec r\u00e9\u00e9quilibr\u00e9<\/u> co\u00fbts - et une positif<\/u> le r\u00e9sultat final.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

R : Le plan pivot a \u00e9t\u00e9 affin\u00e9 \u00e0 partir du deuxi\u00e8me trimestre. L'objectif : devenir suffisamment viable pour concurrence<\/u> pour un autre cycle de capital d'investissement n\u00e9cessaire dans les 18-24 prochains mois.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Q : Qu'est-ce que la valeur mon\u00e9taire attendue ? Comment est-elle utilis\u00e9e dans la planification d'entreprise ?<\/em><\/strong><\/p>\n

R : Il s'agit de la gestion des risques. Le risque est calcul\u00e9 en multipliant la probabilit\u00e9 qu'un \u00e9v\u00e9nement se produise par l'impact mon\u00e9taire de cet \u00e9v\u00e9nement. Le risque est un \u00e9l\u00e9ment naturel de l'activit\u00e9 \u00e9conomique. Et il est encore plus important aujourd'hui, compte tenu de l'impact prolong\u00e9 du COVID-19. Il est utilis\u00e9 principalement pour guider les chefs d'entreprise sur la mani\u00e8re de planifier les montants corrects n\u00e9cessaires pour faire face aux impr\u00e9vus.<\/p>\n

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Q : Qu'est-ce que la prise de d\u00e9cision financi\u00e8re moderne ? Qu'est-ce qui la diff\u00e9rencie ?<\/em><\/strong><\/p>\n

R : Il s'agit des trois m\u00eames consid\u00e9rations financi\u00e8res traditionnelles de toute entreprise. 1 : Investissement<\/u> d\u00e9cisions. 2 : Financement<\/u> d\u00e9cisions. 3 : Dividende<\/u> d\u00e9cisions. La diff\u00e9rence ici est que la fonction financi\u00e8re d'une entreprise va au-del\u00e0 du r\u00f4le traditionnel. Elle va au-del\u00e0 de la simple obtention de fonds, aux conditions les plus appropri\u00e9es. Ici, la finance d'entreprise est plus pratique pour efficace<\/strong> l'utilisation des fonds. N\u00e9cessaire parce que COVID-19 a rendu plus s\u00e9v\u00e8re l'utilisation inf\u00e9rieure des fonds.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Q : Quelles sont les d\u00e9cisions d'investissement prises par une entreprise ? COVID-19 a-t-il entra\u00een\u00e9 des changements ?<\/em><\/strong><\/p>\n

R : Il existe deux types d'investissements dans les actifs d'une entreprise. 1 : Long<\/u>Les investissements \u00e0 long terme, c'est-\u00e0-dire les postes du \"budget d'investissement\". 2 : Short<\/u>Les investissements \u00e0 court terme, c'est-\u00e0-dire les \u00e9l\u00e9ments du \"fonds de roulement\". L'impact persistant de COVID-19 fait que toutes les entreprises se concentrent davantage sur les investissements \u00e0 court terme ou \"fonds de roulement\".<\/p>\n

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Q : Quelles sont les d\u00e9cisions de financement prises par une entreprise ? COVID-19 a-t-il impos\u00e9 des changements ?<\/em><\/strong><\/p>\n

R : Il s'agit de la recherche de financements. Ici aussi, il y a deux types de financement. 1 : Le financement par l'emprunt, garanti par l'\u00e9mission d'obligations d'entreprise ou l'obtention de pr\u00eats. 2 : Le financement par actions, obtenu par la vente d'actions au public (s'il s'agit d'une soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9j\u00e0 cot\u00e9e en bourse) ou d'actions convertibles offertes \u00e0 des investisseurs priv\u00e9s (s'il s'agit d'une entreprise en d\u00e9marrage ou d'une entreprise priv\u00e9e plus m\u00fbre). Un ratio dettes\/fonds propres de 1,5 ou moins est normal. Un ratio sup\u00e9rieur \u00e0 2 est plus typique d'une entreprise \u00e0 forte intensit\u00e9 de capital. Ici aussi, l'impact d\u00e9vastateur de la directive COVID-19 contraint la plupart des entreprises \u00e0 recourir au financement par l'emprunt.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Q : Quelles sont les d\u00e9cisions prises par une entreprise en mati\u00e8re de dividendes ? Et quelles sont les consid\u00e9rations habituelles ?<\/em><\/strong><\/p>\n

R : Il s'agit de la distribution de la part des b\u00e9n\u00e9fices (apr\u00e8s imp\u00f4ts) aux actionnaires, ainsi que de la part conserv\u00e9e pour favoriser la croissance de l'entreprise. Il y a une douzaine de consid\u00e9rations \u00e0 prendre en compte. Voir le tableau. La principale est le b\u00e9n\u00e9fice. Et le montant, compris entre 0% et 75%, qu'une entreprise est dispos\u00e9e \u00e0 donner \u00e0 ses actionnaires ou qu'elle est en mesure de leur donner.<\/p>\n

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\"\"<\/a><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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